zhengfsrm

Pages: 2 (274 mots) Publié le: 5 janvier 2014
Diagnostic stratégique

Franquet Benoit
Yin Franck
Huang Zheng
1

Plan du diagnostic
➔ 

Présentation de Dassault Systèmes

➔ 

Diagnostic externe

➔ 

Diagnostic interne

➔ Analyse SWOT et conclusion

2

Présentation
● 

Spin-off de Dassault Aviation

● 

Éditeur de logiciel

● 

● 

Leader dans la conception et
la simulation 3D
Maîtriser le cycle devie
produit « PLM »

● 

Lancement de la marque Catia et
premiers partenariats
● 

1997 : Élargissement du marché

Acquisition de SolidWorks
● 

● 

1981 : Création de DassaultSystèmes.

Logiciels phares : Catia
● 

2005 : Création de la marque
SIMULIA . Extension des activiés à
la simulation
2012 : Extension de la 3D
experience. Nouvelle marque pour
la modélisation laplanète.
3

Aujourd'hui

4

Diagnostic externe

5

Analyse
de la demande
● 

Pourquoi le PLM ?
➔ 

➔ 

➔ 

➔ 

Réduire cycle
conception
Collaborer avec les
sous traitantsRéduire les coûts de
R&D, de fabrication et
de maintenance
Simuler l’expérience
produit

Estimation : CIMData

6

Offre de Dassault
Systèmes

7

Les marchés
cibles
● Aéronautique et
défense

● 

Transport et mobilité

● 

Marine et offshore

● 

● 
● 

Équipements
industriels
Hautes technologies
Architecture,
Ingénierie et
construction

8 Proximités avec
le client

● 

● 

● 
● 

Présence dans 3
zones géographiques
Facilité la mise en
place des produits
Politique de marque
Gestion centralisée
au sein de la
3DExperience

9 Les clients

10

Concurrents
● 

Une concurrence
importante dans
certains secteurs

ex : SolidWorks
● 

● 

Concurrents
historiques issus de la
CAO
Concurrents issus de
grandsgroupes
industriels

Principaux acteurs du PLM
2011

11

Comparaison
● 

visualisation 3D
➔ 

➔ 

Siemens PLM
Software
PTC Inc

➔ 

● 

Autodesk Inc

➔ 

Simulation
➔ ...
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