zhengfsrm

274 mots 2 pages
Diagnostic stratégique

Franquet Benoit
Yin Franck
Huang Zheng
1

Plan du diagnostic


Présentation de Dassault Systèmes



Diagnostic externe



Diagnostic interne



Analyse SWOT et conclusion

2

Présentation


Spin-off de Dassault Aviation



Éditeur de logiciel





Leader dans la conception et la simulation 3D
Maîtriser le cycle de vie produit « PLM »



Lancement de la marque Catia et premiers partenariats


1997 : Élargissement du marché

Acquisition de SolidWorks




1981 : Création de Dassault
Systèmes.

Logiciels phares : Catia


2005 : Création de la marque
SIMULIA . Extension des activiés à la simulation
2012 : Extension de la 3D experience. Nouvelle marque pour la modélisation la planète.
3

Aujourd'hui

4

Diagnostic externe

5

Analyse de la demande


Pourquoi le PLM ?








Réduire cycle conception Collaborer avec les sous traitants
Réduire les coûts de
R&D, de fabrication et de maintenance
Simuler l’expérience produit Estimation : CIMData

6

Offre de Dassault
Systèmes

7

Les marchés cibles ●

Aéronautique et défense ●

Transport et mobilité



Marine et offshore






Équipements industriels Hautes technologies
Architecture,
Ingénierie et construction 8

Proximités avec le client








Présence dans 3 zones géographiques
Facilité la mise en place des produits
Politique de marque
Gestion centralisée au sein de la
3DExperience

9

Les clients

10

Concurrents


Une concurrence importante dans certains secteurs

ex : SolidWorks




Concurrents historiques issus de la
CAO
Concurrents issus de grands groupes industriels Principaux acteurs du PLM
2011

11

Comparaison


visualisation 3D




Siemens PLM
Software
PTC Inc





Autodesk Inc



Simulation

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