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L’entreprise et les différentes approches de l’international

Introduction

Il existe de plus en plus d’internationalisation dans les entreprises. La typologie d’Adler et Fariborz (1993) détermine quatre stades d’internationalisation: le personnel ne vient que d’un pays, puis il y a des échanges entre les filiales, puis une gestion multinationale et enfin globale avec un réseau complexe. Dans ce contexte, et par exemple avec la consolidation des blocs économiques « sur l’ensemble des continents », la gestion internationale des ressources humaines (GIRH) s’est développée dans les années 1990. Avec elle, beaucoup de questions se sont posées et se posent toujours. Des critères internes et externes influent sur l’internationalisation des entreprises. Nous allons voir ces différentes approches et leur influence sur les stratégies de la GIRH, de plus en plus importantes pour l’entreprise.

Problématique Quelles sont les conséquences des différentes approches de l’international sur la gestion de ressources humaines ?

Quelles sont les différentes approches de l’international ? La taille de l’entreprise joue un grand rôle dans la décision. Une grande entreprise, avec des financements élevés, a un avantage sur les

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Exportation de kuhn
722 mots | 3 pages

Axes stratégiques de développement Position actuelle sur le marché national : En métropole, leur objectif minimum est d’atteindre 20% des parts de marché. mais cela va parfois jusqu’à 50 voire 60% des parts de marché pour certains produits et dans certaines régions. Implantations actuelles étrangères et modes de fonctionnement avec les autres pays : L’Amérique du Nord, les Etats-Unis et le Canada représentent 29% du CA total à l’export. Vient ensuite l’Allemagne (24%), où nous avons fortement progressé ces dernières années, notamment dans l’ex RDA. Mais ils sont également présents au Japon (5%), en Afrique du Sud, en Australie, en Nouvelle Zélande…….

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Tridimensionnelle
5692 mots | 23 pages

Description et contexte historique De nos jours, les tendances à la mondialisation rendent les marchés très compétitifs. Afin de survivre, les entreprises doivent réduire leurs coûts, augmenter leur qualité de produit, subvenir à une demande de plus en plus diversifiée et faire le tout le plus rapidement possible. Les produits ont des cycles de vie de plus en plus courts et sont beaucoup plus complexes qu’auparavant.….

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cas elipse mobilier management
615 mots | 3 pages

Cette stratégie de spécialisation lui permet un avantage compétitif capital. Ellipse Mobilier adopte une stratégie d’intégration en amont et en aval qui consiste à un regroupement de d’entreprises dans lequel toutes les activités de productions sont maitrisées par la même entreprise (fournisseurs et distributeurs). Ce type de stratégie a pour but de préserver l’autonomie des créateurs, de sécuriser leur approvisionnement, de limiter les couts et d’améliorer l’organisation des activités. Malgré cela, on remarque une perte de réactivité du a l’absence de maitrise des délais de livraison aux clients. 3)….

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Etude de cas chausson trialis
6571 mots | 27 pages

En effet, son arrivée à maturité a conduit la plupart des acteurs à choisir une stratégie de croissance externe (rachat de structures indépendantes, groupements). On assiste également à des partenariats entre des entreprises concurrentes, qui cherchent à acquérir plus de pouvoir de négociation face aux fournisseurs (centrales d’achats communes impliquant plus de volume, le partage des frais de communication, la négociation de remises ...). Le ralentissement de la progression du chiffre d’affaires attendu en 2008 conduit à une concurrence accrue. Ainsi, des groupes comme SAMSE ou POINT P intensifient la communication et la vente aux particuliers (multiplication des ouvertures d’agences, de halls….

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Management dev3 BTS COM
813 mots | 4 pages

Des objectifs économiques donc mais également sociaux et sociétaux. Le groupe Lafarge a pour finalité de conserver et renforcer sa place de leader au niveau mondial, et le devenir dans les quelques marchés où il ne l'est pas encore. Les objectifs traduisent les buts précis et permettent la concrétisation des finalités du groupe. C'est ici tout à fait cohérent car les objectifs sur le plan social et sociétal sont à la base de la croissance économique. Il y a des objectifs affectifs, de notoriété et conatifs qui permettent par la suite le développement économique.….

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Le marché du luxe et ses limites
4431 mots | 18 pages

Les multinationales sont souvent plus puissantes que les pays dans lesquels elles s’implantent. Certaines pèsent des dizaines de milliers d’emplois, des dizaines de milliards de dollars de chiffre d’affaires. Face aux multinationales, les Etats voient leurs pouvoirs s’effriter en matière d’emploi, de transferts de technologies et de réinvestissements des bénéfices réalisés sur le sol. Les gouvernements en sont souvent réduits à leur consentir de nombreux avantages sociaux ou fiscaux afin de les convaincre d’investir dans leur pays. En revanche, les firmes multinationales sont des moteurs de la croissance dans le monde pour plusieurs raisons : · Elles distribuent des revenus importants ;· Elles réalisent la plus grande partie des investissements directs à l’étranger ; · Elles contrôlent un quart de la production mondial ; ►►►· Les firmes réalisent beaucoup d’exportations ; · Les principales Firmes multinationales réalisent un chiffre d’affaires supérieur au PIB de nombreux pays.….

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Note de synthèse sur l'afrique
1037 mots | 5 pages

Ces investissements vont permettre d’augmenter le PIB mais également l’IDH des pays de l’Afrique. Des pays comme l’Ethiopie va voir son PIB évoluer de 7,4%, le Kenya de 5,8% par exemple. De plus, si l’Afrique offre un environnement plus propice a l’investissement cela vas impliquer de réduire les couts de transport et de distribution d’énergie mais aussi d’éliminer les barrières commerciales et de rendre le marché du travail plus souple et de faire marcher la concurrence. Cependant, l’Afrique est une terre d’évasion….

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Résumé du livre de gerz inass
6428 mots | 26 pages

A l’instar des stratégies d'entreprise génériques, il existe des stratégies d’entreprise à l’international, que nous qualifierons de base à la réflexion. Stratégie multidomestique : Cette stratégie maximise l'adaptation locale. Elle s'appuie sur des offres spécifiques à chaque zone, conçues selon les conditions de marché et les attentes des consommateurs. Stratégie d’exportation : Cette stratégie implique que l'organisation utilise les capacités, les innovations et les produits de son implantation d'origine dans les différentes zones où elle est présente.….

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Spartoo
314 mots | 2 pages

Lors d’une forte croissance l’entreprise rencontre des difficultés d’organisation. Certes l’internationalisation présente une force, un contrôle de valeur et de la gestion des risques. Cependant une internationalisation poussé doit-être bien gérer. Les employés doivent tenir leurs rôles, les objectifs doivent être atteints et les employés doivent garder l’esprit de la marque identique dans chaque pays tout en respectant la culture de celui-ci. Donc une bonne gestion de la stratégie d’anticipation assuré une efficace dans le monde (internationalisation).….

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note de synthese
3060 mots | 13 pages

Accroche Dans un monde de plus en plus multipolaire, les entreprises doivent faire face à la globalisation mais aussi une diversité croissante de leurs environnements et de leurs ressources. De plus le monde du travail reste principal lieu des discriminations , les entreprises essaient de remédier au problème en apportant un management de diversité qui est profitable pour toutes les partie prenantes et qui améliore la performance . Le management de la diversité est l’ensemble des mesures prises par les employeurs pour recruter ou conserver des salariés issus de catégories sociales variées , de nationalité, sexe, et d’origines ethniques différents. A l’échelle européenne, la diversité recouvre les différences en termes de genre, de culture, d’appartenance ethnique, d’âge, de nationalité et de handicap. Les enjeux de ce management de la diversité est de lutter contre les discriminations rencontrés dans le monde du travail puis d’améliorer la performance .….

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Le plan de reconquête industrielle
1032 mots | 5 pages

Comment le plan de reconquête industrielle pourrait améliorer la compétitivité du pays après le manque de succès du Crédit impôt recherche (CIR) ou du Crédit d’impôt compétitivité emploi (CICE) ? La croissance économique dépend principalement du progrès technique, donc de l’innovation et de la compétitivité qui en résultent. La compétitivité française fait aujourd’hui face à de nombreux défis, parmi lesquels un niveau de recherche et développement en diminution, une tendance à la désindustrialisation et un tissu industriel fragile, majoritairement composé de PME. Nous allons donc, dans un premier temps établir un diagnostic du problème de l’innovation en France.….

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ADM1015 TN1
3419 mots | 14 pages

Les facteurs internes peuvent être la stratégie de l’organisation, la culture, le climat et les technologies. Les éléments de l’environnement sont entre autres les lois, l’économie, la démographie et les technologies. La planification des RH comporte 4 grands défis : l’adaptation, l’acquisition et le développement des compétences, la mobilisation et la motivation ainsi que la coopération. La planification des ressources humaines doit s’adapter aux changements économiques dû à la mondialisation et à la transformation de l’environnement.….

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kaka
1564 mots | 7 pages

Le CPFR nécessite ainsi une évolution dans les mentalités avec l’adoption de stratégies de type « gagnant-gagnant » impliquant coordination, échange d’informations et homogénéisation des systèmes d’échange de données informatiques. Le CPFR peut donc être considéré comme l’étape suivante dans la collaboration entre distribution et industrie. L’échange de prévision de ventes devrait permettre d’améliorer les performances en terme de réduction des stocks et d’amélioration de la qualité de service (réduction des délais et des ruptures). La principale limite à la généralisation de cette méthode réside toutefois dans la nécessaire évolution des mentalités pour passer à une réelle « logique collaborative » Certains pensent que l’origine du CPFR remonte à 1995, avec un programme appelé Prévision et réapprovisionnement en collaboration (Collaborative Forecasting and Replenishment : CFAR),….

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Rapport de stage roca maroc
5422 mots | 22 pages

Cet investissement est destiné à renforcer et à globaliser ses activités par le biais d’un processus constant de modernisation technologique, d’installation de nouvelles capacités productives, d’amélioration de la qualité et du développement de nouveaux produits. Dans le cadre de cette stratégie de globalisation fondée sur la volonté constante d’amélioration, ROCA a fait l’acquisition de Laufen qui est un groupe multinational basé en suisse dont la marque de sanitaires est l’une des plus prestigieuses en Europe centrale, Europe de l’Est et au….

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Théorie de la modernisation et théorie de la communication participative pour le développement
3921 mots | 16 pages

Nous verrons que ces principaux paradigmes ont une influence directe sur les théories des disciplines du développement international, comme celle de la communication pour le développement. La communication pour le développement joue un rôle primordial dans l’atteinte des objectifs établis par les projets, les programmes et les nombreuses organisations de toutes sortes qui s’impliquent dans le développement international. Il faudra donc procéder par la suite à une analyse critique de l’influence des paradigmes sur les stratégies de communication pour le développement et en définitive sur l’atteinte des objectifs de développement international. Afin de mieux nous aider à illustrer certaines théories, nous ferons usage d’exemples de mise en œuvre de chacune de ces théories. Cadre théorique Théorie de la modernisation et théorie diffusioniste….

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