La gestion stratégique des ressources humaines

Sommaire

SOMMAIRE 2
PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4
1- L’apparition de la fonction personnel 4
2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4
3- De 1975 à nos jours 5
DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6
1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les défis 7 1-1-1- Les défis technologiques 7 1-1-2- Le défi démographique 7 1-1-3- Les défis sociaux 7 1-1-4- Les défis réglementaires 7 1-1-5- Les défis économiques 7 1-2- Les attentes des stackeholders de l’entreprise 8 1-2-1- Les salariés 8 1-2-2- Les attentes des partenaires sociaux 9 1-2-3- Les attentes de la direction générale 9 1-3- La gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise 9
2- Le caractère contingent de la FRH. 10
TROISIEME PARTIE – La gestion stratégique des ressources humaines appliquée à une entreprise en redressement 11
1- Des ressources humaines négligées avec le temps 11 1-1- Un bref historique 11 1-2- Le potentiel humain : Source d’avantages concurrentiels 12
2- Une stratégie de redressement 12 2-1- Un constat général 12 2-2- Le processus de résolution du problème 13 2-2-1- L’élaboration de plusieurs diagnostics 13 2-2-2- La mise en œuvre 13
Bibliographie - Webographie 16

Le rôle principal de la Gestion des ressources humaines est d’ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Dès les années soixante, Gary Becker s’est intéressé à l’idée du capital humain. Cet économiste a souligné que les ressources humaines contribuent à faire des hommes une véritable richesse pour l’entreprise.

La compétitivité d’une entreprise repose sur l’adéquation entre son potentiel de ressources et son marché.

En effet, depuis