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SOMMAIRE

I- Les études de cas

A) « A la recherche d’un directeur adjoint » 1. Qu’en est-il réellement du poste de directeur adjoint ? 2. Les principales taches du futur titulaire au poste de directeur adjoint aux ressources humaines : 3. Une offre d’emploi pour la période de recrutement : 4. Une grille d’évaluation pour sélectionner le meilleur profil.

B) Graphtop * Description du poste I. Identité du poste II. Missions III. Tâches à accomplir IV. Moyens et contraintes * Description du profil I. Les savoirs 1. Les savoir-faire 2. Les savoirs être * Identification des sources de recrutement I. Recrutement interne II. Recrutement externe * Campagne de recrutement * Sélection des candidats * Intégration * Accueil

C) GDSI * Masse salariale de 2007 * Masse salariale de 2008 D) Crédit Agricole : La marque employeur 5. Faire un diagnostic de l’image du Crédit Agricole en tant que marque employeur. 6. Définir des actions à mener pour améliorer la perception de candidats potentiels (Grandes Ecoles, Universités ou personnes moins qualifiées) vis-à-vis du Crédit Agricole en tant qu’employeur. 7. Définir un plan d’action pour fidéliser les collaborateurs et notamment ceux qui ont un haut potentiel.

II- Les pratiques des Ressources Humaines

E) Présentation de l’entreprise

F) Le recrutement

G) La rémunération

H) La formation

I. Les études de