cas Lactane

884 mots 4 pages
Cas LactaneFait par ELJAOUHARI AmineSASSI AyoubHASSOUN BadrQuestion 1 : identifiez des facteurs de réussite de la libération de l’entreprise LactaneLe choix de Lactane de passer d'une organisation bureaucratique à une organisation libérée n'a pas été fait sur un coup de tête, mais plutôt après de longues réflexions basées sur des observations concrètes et des préoccupations révélées par les employés (manque d'autonomie, manque de réactivité, manque d'innovation, manque d'implication, complexité …afficher plus de contenu…

- L'abolition de la structure pyramidale - La mise en place de mesures symboliques qui concrétisent la perte de privilèges (Membres de la direction qui libèrent leurs bureaux pour faire place à des bureaux partagés) - Le contrôle strict du top management a disparu, ce qui a entraîné une baisse du nombre de procédures (260 à 140) - Encourager la collaboration (nouvelle valeur construite, soutien matériel) et la cohésion entre les départements pour rendre le travail plus facile et plus efficace, ainsi que pour partager les connaissances : par exemple, le département de la qualité formant le département de la fabrication pour gagner en autonomie et en …afficher plus de contenu…

Le personnel est soumis à un stress important suite à ces deux conclusions d'audit défavorables (fermeture de l'usine possible, perte d'emploi).Question 3 : Quelles préconisations formuleriez-vous à un dirigeant qui souhaiterait libérer son entreprise ?Les éléments importants pour libérer son entreprise sont les suivants : · Faites des recherches sur les exigences du secteur avant de procéder au changement : Si le secteur le nécessite, utilisez un mode hybride qui combine le contrôle des activités et l'autonomie pour permettre une administration organisationnelle

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