cas Lactane
- L'abolition de la structure pyramidale - La mise en place de mesures symboliques qui concrétisent la perte de privilèges (Membres de la direction qui libèrent leurs bureaux pour faire place à des bureaux partagés) - Le contrôle strict du top management a disparu, ce qui a entraîné une baisse du nombre de procédures (260 à 140) - Encourager la collaboration (nouvelle valeur construite, soutien matériel) et la cohésion entre les départements pour rendre le travail plus facile et plus efficace, ainsi que pour partager les connaissances : par exemple, le département de la qualité formant le département de la fabrication pour gagner en autonomie et en …afficher plus de contenu…
Le personnel est soumis à un stress important suite à ces deux conclusions d'audit défavorables (fermeture de l'usine possible, perte d'emploi).Question 3 : Quelles préconisations formuleriez-vous à un dirigeant qui souhaiterait libérer son entreprise ?Les éléments importants pour libérer son entreprise sont les suivants : · Faites des recherches sur les exigences du secteur avant de procéder au changement : Si le secteur le nécessite, utilisez un mode hybride qui combine le contrôle des activités et l'autonomie pour permettre une administration organisationnelle