cas santour

3601 mots 15 pages

Cas DUTOURCas SANYPROP
Auteur : Francis GUERIN mis à jour par Annaïg LE ROUX
L’entreprise SANYPROP est spécialisée dans la fabrication des produits à base de papier (mouchoirs et nappes jetables, papier-toilette, ...) : comptant plusieurs unités de production, elle possède notamment une usine à Saint-Etienne du Rouvray dans la banlieue de Rouen, site sur lequel se trouve également le siège social avec tous les services fonctionnels.
L’usine s’est beaucoup développée ces dernières années, à tel point que, …afficher plus de contenu…

une organisation qui, bien qu'exigeant bien plus de concentration et de compétences de la part des opérateurs, les responsabilisant sur les aléas subis sur leur machine (les pannes, par exemple, s'avèrent souvent dues à un défaut d'entretien ou à des erreurs de réglages des opérateurs), leur donnant une qualification supérieure, n'a abouti pour eux à aucune véritable augmentation des salaires ou à aucune reconnaissance, de quelque sorte que ce soit, des efforts …afficher plus de contenu…

sont autant d'actes qui, pour indispensables qu'ils puissent paraître, se substitue à la relation directe, personnalisée, d'homme à homme dans le rapport au personnel : sa conception du rôle de dirigeant et son mode habituel de leadership ont du mal à se glisser entre les différentes procédures et normes qui ont été édictées. En d'autres termes, il a du mal à reconnaître "son" usine qu'il a mis plus de vingt ans à construire et à développer et, chez lui, l'affectif entre aujourd'hui en conflit avec son esprit cartésien de technicien.Enfin, le Directeur des Ressources Humaines de l'entreprise, Monsieur CURTIL, se trouve dans une situation ambiguë. En effet, ancien DRH dans un grand groupe automobile, Sciences Pô de formation, il se confronte aujourd'hui à un développement de sa fonction et des enjeux qu'elle recouvre plus en rapport à

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cas mezhin
1541 mots | 7 pages

L’affaiblissement de ce mouvement rebelle se concrétise depuis près d’une semaine par l’arrêt d’action de grande ampleur et l’apparition d’opérations de harcèlement qui ont pour seul et unique but de freiner l’avancée de la force de coalition dans l’optique de gagner du temps pour se réorganiser. Selon des renseignements du GTIA, les dernières équipes ennemies se situeraient au Nord de Saint-Astier. Se déplaçant à pieds, ces équipes, d’un volume de deux ou trois personnels, sont faiblement armées, quoique rompues aux techniques de guérillas. Une de ces équipes a été repérée aux abords de Tocane Sao Apré (03-14) et de Sao Médard de Drône (97-13). Face à notre action, elles mènent des actions de harcèlement H1 : par le piégeage de ponts ou de carrefours, tout en se dissimulant dans des fermes isolées H2 : par des prises à partie à distance d’une courte durée, environ 15 minutes, suivies d’exfiltration à travers la forêt.….

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Cas sanichim
3665 mots | 15 pages

INTRODUCTION Créée en 1981, l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle.….

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Cas sym
442 mots | 2 pages

Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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cas astra
1076 mots | 5 pages

L'ENTREPRISE ASTRA 312, rue GERLAND 69007 LYON Tel : 04 78 69 48 72 Activité :Fabrication et commercialisation de ventilateurs de plafond Effectif : 36 Force de Vente : 15 LE CONTEXTE COMMERCIAL ASTRA est une entreprise familiale créée en 1993 qui fabrique et commercialise des ventilateurs de plafonds. Elle vend ses propres produits mais aussi des ventilateurs d'autres marques (GLOBAL, FANTASIA, WESTINGHOUSE). La gamme commercialisée est large et les produits proposés d'un excellent rapport qualité/prix.….

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cas smectane
289 mots | 2 pages

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie.….

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cas corot
424 mots | 2 pages

1). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Dirigeant | ........................................................................................................................................ | ........................................................................................................................................ Direction Com. - - - - Direction finan. - - - - Direction Expl. - - - - Bureau Étude | | | ........................................................................................................................................….

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cas aitc
460 mots | 2 pages

Dossier 1 : La négociation salariale Pour commencer, la négociation salariale est une règle obligatoire dans une entreprise. Elle se déroule sous la forme d’une réunion réunissant les partenaires sociaux de l’entreprise (Chef d’entreprise, représentant) et les représentants syndicaux. Le but de cette réunion annuelle est de négocier les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail, notamment la mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés. C’est également l’occasion d’examiner l’évolution de la situation de l’emploi dans l’entreprise.….

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Cas socitra
3512 mots | 15 pages

Cas SOCITRA I HISTORIQUE SOCITRA La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle.….

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Cas audi bts am
824 mots | 4 pages

Le modèle est adhocratique : l’organisation cherche à favoriser les échanges de compétences et des savoirs, ainsi qu’à développer l’autonomie des salariés. La communication est désormais plus informelle et privilégiée en ce sens, par l’ajustement mutuel. → structure rigide et hiérarchisée, idées et innovations mal exploitées, bureaucratie mécaniste, la communication n’est pas favorisée entre les postes et spécialisation des salariés trop poussée (limitée à un poste de travail, avec des compétences pas suffisamment exploitées) avec une standardisation des procédés avec une domination de la technostructure et du sommet stratégique….

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cas dynastar
621 mots | 3 pages

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix »….

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cas pajay
1571 mots | 7 pages

La difficile protection du corps de Madame Pajay Sur bien des points, la situation de Madame Pajay tranche avec celle de Monsieur Rouget. Âgée d’une quarantaine d’années, Madame Pajay, qui est atteinte d’une légère arriération mentale, est sous tutelle depuis une vingtaine d’années. Elle ne vit pas en institution, et habite son propre domicile. Elle est bénéficiaire de l’allocation adulte handicapé et dispose d’environ 150 € par mois pour faire face à ses dépenses quotidiennes. Son délégué à la tutelle souhaite la voir, compte tenu des nombreux risques auxquels elle se trouve exposée.….

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cas jujura
1706 mots | 7 pages

CAS « JEU JURA » : Un, deux, trois nous irons au bois … Auteur : Christelle Gauthard Etablissement d'origine : Département Techniques de Commercialisation IUT Le Creusot/ Université de Bourgogne Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans l'autorisation écrite de la CENTRALE IUT.….

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Cas socitra
2155 mots | 9 pages

CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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Cas santarelle
640 mots | 3 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes – Législation sociale très contraignante – Développement des normes liées à la sécurité et….

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expose controle de gestion master1cca
2031 mots | 9 pages

D’autre voient dans cette discipline une véritable fonction de direction générale prenant en charge un vaste champ allant de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Le mot français "contrôle" est souvent associé à celui de vérification. Lorsqu’au cours d'une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées, il s'en suit généralement une sanction. Limiter le terme "contrôle" à un processus de vérification-sanction conduirait à réduire considérablement le champ de cette discipline. Il convient plutôt de se tourner vers le mot anglais "Control" qui a un sens plus large, au sens de maîtrise et qui traduit d'avantage la complexité de ce domaine de la gestion.….

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