chapitre 8 management
232Les pouvoirs liés au poste(hiérachie)Pouvoir de récompensePouvoir de coercitionPouvoir légitimeLe pouvoir lié au titulaire (personnel)Pouvoir sur l’expertisePouvoir de référence*Pouvoir: Capacité d’amener quelqu’un à accomplir une tâche ou bien de donner aux activités le cours souhaité. …afficher plus de contenu…
sement» se rapporte a la volonté, aux capacités et a l’assurance dont font preuve
les subordonnés dans l’accomplissement de leurs taches. La figure 8.5 illustre les
a styles de direction liés aux diverses combinaisons possibles des comportements axés sur les tiches et des comportement axés sur les relations humaines.
S| Le style de délégation (S4) donne les meilleurs résultats quand les employés sont empressés, compétents, déterminés et confiants (E4); le style de direction (S1)
| est a privilégier 4 l’autre extréme, quand I’ empressement est trés faible (E1). Entre ces
mey| deux extrémes, le style de participation (S3) convient un empressement faible ou modéré (E3); et le style de persuasion (S2), un empressement modéré ou élevé (E2).
STYLES DE DIRECTION
Elevée
&
Le leader accorde leader