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diagnostic stratégique Danone

1224 mots 5 pages
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1. Réaliser un diagnostic stratégique de Danone en complétant le tableau suivant : Diagnostic interneForcesRessources financières = un CA de 24.86 Md’€ en 2017 (de préférence indiquer le résultat!)Ressources matérielles = xRessources immatérielles = Forte notoriété au niveau mondial, image de marque positive, 110 ans d’expertise, leader sur le marché de l'alimentation infantileRessources humaines = 15 000 personnes créatives, compétentes, dynamiques et impliquées dans les technologies numériquesCompétences …afficher plus de contenu…

MICRO ENVIRONNEMENTClients : Intensification de la consommation chez les consommateurs réguliers qui recherchent des produits "vegan"Clients attentifs aux effets sur la santéMenacesMACRO (PESTEL) ENVIRONNEMENTAspect économique = une crise économique et sanitaire qui a perturbé les marchésAspect légal = La traçabilité des produits (loi PACTE) s'impose désormais aux différentes entrepriseMICRO Concurrence = Nestlé en particulier est un très gros concurrent Fournisseurs = Les matières premières fluctuent en permanenceClients : la Chine n'est plus un marché aussi porteur que ce qui était …afficher plus de contenu…

Présenter les objectifs stratégiques issus du diagnostic stratégique fixés par Danone. Danone a pour objectif stratégique de poursuivre sa croissance avec un triplement des ventes de produits d’origine végétales afin de passer de 1.7 à 5 milliards d’€ d’ici 2025. 3. Identifier l’avantage concurrentiel dont dispose Danone. Son cœur de métier est les boissons (laitage) et les Yaourts. Danone fonde son avantage concurrentiel sur sa notoriété et ses expériences en s'obligeant à toujours anticiper les besoins des consommateurs.4. Expliquer comment Danone va chercher à atteindre cet objectif. Pour réussir ses objectifs, Danone a pour ambition d'agrandir des usines, multiplier les chaines de production, embaucher et faire des campagnes publicitaires. 5. Montrer que cet objectif engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme par l’importance des ressources qu’il exige et des risques annexes. Une décision stratégique est une décision prise dans une optique de long terme. Elle

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    Cela permet aux deux sociétés Danone et Michel et Augustin de se développer simultanément. Nous venons de voir les choix possibles en termes de corporate strategy, nous allons maintenant voir la notion de business strategy. b. La business strategy Pour mettre en place une business strategy, l’entreprise doit s’appuyer sur les diagnostic interne et externe qui vont permettre de connaître l’environnement avec le modèle de PESTEL et les différentes forces de PORTER. Le diagnostic interne va permettre de mettre en évidence les compétences distinctives c’est-à-dire les savoirs-faires qui lui permettent de se différencier de sa concurrence.….

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    C'est notamment pourquoi le marché bio explose littéralement dans les zones économiquement très développées, les plus stabilisées possible. SocialBiocoop a été fort en avance en préfigurant de près de trente ans l'importance de plus en prépondérante de la consommation éco responsable aujourd'hui. Les consommateurs expriment un désir de consommer mieux, des produits au plus près de la nature, plus équitables pour les producteurs souhaités plus locaux. Cela correspond également avec cette « société du bien-être » healthy et sportive qui est visée par de plus en plus de nos concitoyens. TechnologiqueAgir sur le marché du bio induit de trouver….

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    Les consommateurs, dans la société actuelle, souhaitent des produits prévenant les problèmes de santé : encore une fois, la dimension de BIO offerte par LEA NATURE les conforte dans leur choix d’achat de la marque. Le potentiel de croissance du marché est relativement grand : en 2008, 59% des consommateurs potentiels n’achètent pas les produits, et ne compte pas en acheter : l’entreprise, en innovant, peut donc changer les tendances et profiter de ce panel de potentiels acheteurs. Le marché de la….

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