E-PROCUREMENT

Chamsi Ines Oussama Sfaihi Soudeni Mohamed Magid

Plan
Introduction L’Approvisionnement traditionnelle Définition E-procurement L’Objectif Les modules d’e-procurement Implémentation Facteurs de sucées Piège a évité Outils d’e-procurement

Introduction
• Depuis plus de trente ans, des progrès significatifs ont été enregistrés dans les relations commerciales entre les entreprises et leurs principaux fournisseurs. Jusqu'à présent, le fonctionnement en réseau, c'était l'EDI. L’outil est efficace mais lourd, rigide. D’autre part, il y avait toujours des moyens manuels et donc faillibles et coûteux en temps. • Tout le reste, c’est-à-dire les processus d’appels d’offres en ligne, d’approvisionnement en biens de fonctionnement, etc. en est encore à ses débuts. • C’est dans ces domaines que les solutions d’e-procurement font la différence.

La procédure traditionnelle d'approvisionnement
Acheteur Catalogue Bon de commande Accusé de réception Bon de livraison Marchandises Facture

Fournisseur

Règlement

Cycle des achats commence à partir de collection des exigences pour un élément ou un service et se termine avec le paiements des fournisseurs

Contraintes
• L’approvisionnement traditionnelle présente plusieurs contraintes : • Un grand gaspillage du temps et d'efforts dans la diffusion et la recherche d'informations d'achat • Lent et laborieux processus manuels • Interface homme à chaque étape : de faible valeur ajouté. • Plusieurs processus qui ne sont pas transparent pour les fournisseurs. • Possibilité de falsification des données et la perte de dossiers.

E-Procurement ? La solution



E-Procurement ou l’ approvisionnement électronique est un système de gestion électronique des approvisionnements qui utilise Internet pour rendre plus facile , rapide et moins coûteux l’achat des biens et services dont les entreprises ont besoin.

 L’ objectif global est de rationaliser le processus d'achat afin que les entreprises peuvent