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etude de cas holmarcom

3956 mots 16 pages
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Holmarcom ─Votre nomVotre entreprise 123 Votre rue00000 Votre villevotre texte ici. présentation de l’entreprise Holmarcom est un groupe privé marocain,qui occupe un rang privilégié parmi les grands acteurs de la scène économique marocaine.
Il opère à travers plusieurs pôles d’activité et la plupart de ses filiales sont des entreprises de référence dans leur secteur. Le groupe a été fondé par Abdelkader Bensalah qui est décédé …afficher plus de contenu…

Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque : · Forte image· Certification ISO· Pus haut part du marché (70%)· Diversification et l'innovation des produits.· Produits de bonne qualité· Responsabilité sociale/ écologique· Exclusivité de l'exploitation dessources· Prix élevé · Mauvaise utilisation des Rh· Absence de la livraison à domicile· Possibilités d'exportation ne sontpas considérés· Manque de publicité en ligneFinance :Atlanta · 1ere assurance 100% Marocaine.· Pouvoir de récupération de parts de marché· Taux de …afficher plus de contenu…

Grâce à des prestations de qualité et un engagement continu de rigueur, le Groupe s’est forgé une réputation de sérieux et de professionnalisme dans ce marché.PÔLE IMMOBILIERBénéficiant d’un emplacement exceptionnel dans la baie de Tanger, ce projet urbain et architectural exceptionnel offre une réelle mixité d’usage, à la fois d’habitation principale et secondaire, dans un espace où la nature occupe une place privilégiée.Label de l’immobilier intermédiaire du Groupe, il porte sur la réalisation de projets immobiliers ambitieux à travers le Royaume, mettant tout en œuvre pour offrir un cadre de vie agréable et pérenne au plus grand nombre de Marocains.Peacock Investments a lancé en 2013 son premier projet au Sénégal, Cité des Fonctionnaires, qui porte sur la construction de 2.850 villas économiques, sur un terrain de 72 ha dans la région de Dakar.5- Autres activités Autres Activités Née à Agadir et Marrakech en 2006, Radio Plus s’est déployée depuis sur

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  • Total: diagnostique interne
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    A l’époque, il s’agissait d’une société mixte qui associait des capitaux d’Etat et des capitaux privés. La CFP s’associe avec la société belge Petrofina en 1999 et Elf Aquitaine en 2000. La société devient Total SA le 6 mai 2003 dont son siège social se situe dans le quartier de la Défense à Paris. Depuis sa création, le groupe a été sous la direction de huit personnes, aujourd’hui le groupe Total est sous la direction générale de Christophe de Margerie et est la première capitalisation boursière française.….

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  • Conflit tchétchène
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    Le conflit Tchétchène. 1) Déterminer les paramètres du conflit. La Tchétchénie est située dans le continent Asiatique en Russie. Elle….

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  • Le cas carole h
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    Repérer des éléments du diagnostic psychologique. • Repérer des problématiques personnelles des interlocuteurs. • analyser le positionnement des interlocuteurs 1. Statut de Touria Chahid : Prospectrice Rôle : Prospecter des cibles potentiels dans Paris et sa banlieue .….

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    Le besoin de visibilité : un site web, dans la mesure où il fait l'objet d'une bonne campagne de promotion, peut être un moyen pour une enseigne ou une organisation d'augmenter sa visibilité ; L'amélioration de la notoriété : grâce à un site web institutionnel ou un mini site web événementiel, une enseigne peut développer sa popularité auprès du public ; La collecte de données : internet représente pour les entreprises une formidable opportunité de recueillir des données sur leurs clients ou bien de démarcher de nouveaux prospects ; La vente en ligne : frileux aux débuts d'internet, les internautes ont vite compris l'intérêt d'internet pour l'achat de certains produits de consommation. Un site internet peut représenter pour certaines entreprises une opportunité en terme de commercialisation ; La mise en place d'un support aux utilisateurs : de plus en plus de sociétés utilisent internet comme support privilégier pour le service avant-vente ou après-vente. En effet, avec un site web, il est possible de mettre à disposition des internautes un maximum d'informations commerciales ou techniques, à moindre coût. (5 points) Qu'est-ce qu’un webmaster ?….

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  • Portfolio roman belge
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    Une enquête pleine de rebondissement et d’intrigues. Jugement de valeur « Dans un bistrot de Bruxelles, Maigret remarque un client au comportement étrange. Malgré son air miteux, l'homme manipule une importante somme d'argent qu'il glisse dans une enveloppe avant de l'envoyer par la poste. Pipe au bec, Maigret hume le parfum de l'étrange : « Trente mille francs voyageant comme du simple papier journal !….

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  • etude de cas marioonaud
    1481 mots | 6 pages

    I- Organisation et animation des points de vente : L’espace de vente est fondamental pour les points de vente. Son organisation et son animation permettent d’accroître le chiffre d’affaire et la rentabilité en créant un trafic, en déclenchant des achats d’impulsion, en augmentant la dépense moyenne en valorisant l’image de marque de produit. A- L’agencement de l’espace de vente : La mise en œuvre des techniques de marchandising répond à plusieurs objectifs : Séduire le client grâce aux facteurs d’ambiance comme la lumière, la musique, la décoration.….

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  • etude de cas marjane
    2714 mots | 11 pages

    Diapositive 181.unknownL’enseigne Marjane, qui signifie « perle » en arabe, a été créée par la volonté de trois personnes : M.FOUAD FILALI (ex-président du groupe ONA), M. ANIS BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et M. NOEL DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%.….

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    De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA supérieur à 3,2 millions d’euros. EVOLUTION : * Hausse du CA de 2009 à 2010 * Augmentation de l’activité en 2010 par rapport aux années précédentes.….

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    MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Entreprise la diversité du portefeuille la notoriété des marques, la qualité des produits du Groupe MBRI la maîtrise de sa distribution : le groupe assure lui-même sa distribution - marché segmenté et spécifique Produits les spiritueux représentent la majeure partie du chiffre d'affaire du groupe à hauteur de 44,2% Les liqueurs ont eu la plus grande progression dans les ventes les liqueurs ont notamment progressé à l'export : 2% les liqueurs de fruits est le second segment des liqueurs, pesant 27.3% des volumes vendus en 2000 contre 29.4% en 1999.….

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    3 Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela, il existe trois démarches. 3.1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ?….

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    Etude de cas: L’influence du modèle européen dans l'intégration du Mercosur Le Mercosur a été institué en 1991 par le Traité d’Asuncion entre le Brésil, l’Argentine, l’Uruguay et le Paraguay dans un contexte de multiplication des associations régionales que certains auteurs ont qualifié de « nouveau régionalisme ». Il s’est élargi en 2012 au Venezuela. En vingt-trois ans, cette association régionale a rencontré un certain succès: c’est la quatrième puissance commerciale mondiale juste derrière l’ALENA et il est considéré comme la deuxième intégration régionale la plus aboutie après l’Union Européenne. Son intégration est pourtant loin d’arriver au niveau de cette dernière, en effet l’union douanière qui a été instaurée est encore imparfaite et le libre-échange reste partiel dans cette zone. Néanmoins le Mercosur semble vouloir avancer vers plus d’intégration en instaurant des mécanismes institutionnels visant à corriger les asymétries entre ses membres et en montrant de nouvelles ambitions politiques, tant sur le plan interne qu’international.….

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    T r a n s p o r t s B o w s k y Les transports Bowsky, entreprise familiale, s'est développée depuis une trentaine d'année, pour devenir aujourd'hui une SARL au capital de 150 000 euros, employant 145 chauffeurs pour une flotte d'une cinquantaine de camions. Rigueur et qualité des services lui ont permis de devenir le 1er prestataire d'une entreprise, cliente depuis 20 ans. C'est sur un marché en pleine mutation-en particulier avec l'essor du multimodal (minimum 2 modes de transport)- et fortement concurrencé par les pays de l' Est, que la famille Bowsky est amenée à repenser sa stratégie. Dans cette démarche stratégique, le diagnostic est l'étape première qui permettra de déterminer où en est l 'entreprise.….

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    2 FEMISE RESEARCH PROGRAMME 2004-2005 Analyse des investissements publics de croissance (capacity building public investments) et les difficultés de leur financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque (Rabat-Agdal), Maroc Faculté de Droit de Marrakech, Maroc URED, Univ. of Sfax, Tunisie Univ. of Galatasaray, Turkey Institute of Financial Economics, American Univ.….

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