G.R.H
C’est l’ensemble des mesures et des fonctions ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performances des individus et de l’organisation
L’analyse des postes :
L'analyse de poste est la première étape fondamentale de construction d'un système de GRH, cohérent et surtout équitable. Elle sert à décrire tous les aspects entourant chacun des postes de l’entreprise, à savoir les compétences requises, les tâches et les responsabilités, la rémunération prévue et les résultats attendus
Méthodes de l’analyse de poste
L'analyse de poste débute par une étude précise du poste lui-même qui fait appel à des méthodes de recueil de données différentes présentant chacune des avantages et des inconvénients. L'idéal serait de pouvoir utiliser conjointement plusieurs de ces méthodes pour valider les résultats de l'étude du poste.
METHODES
AVANTAGES
INCONVENIENTS
Observation
· Observation extérieure
· Grilles Homogènes
· Temps passé
· Limitées aux tâches courtes manuelles
· Réticences de l'observé
Entretien
· Fiabilité des Résultats
· Comparabilité
· Utilisation
· Subjectivité de l'interviewé
· Impact de l'interviewer
· Temps passé à valider les résultats.

Questionnaire
· Facilité d'utilisation
·Standardisation des Résultats
· Coup, peur élevé
· Subjectivité des réponses
· Manque de contrôle sur le contenu des réponses

Etapes de l’analyse de poste
1. Connaître le poste
Commencez par étudier le poste. C'est une étape qui est à la base même de l'embauche
2. Identifier les bons comportements
Elle doit ensuite identifier des exemples de comportement qui serviront à évaluer la qualité du travail
3. Les compétences essentielles
À partir des exemples de comportement, l’entreprise détermine les compétences indispensables ou essentielles requises pour offrir un excellent rendement
4. Niveaux de compétence cible
5. Expérience, études et formation requises
6. Considérations spéciales
7. Révision
8. Utiliser les résultats
La GPEC (Gestion Previsionnel des Emplois et