L'activité de l'entreprise n'est pas neutre par rapport à son environnement.

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Dans un développement structuré, vous présenterez les différentes dimensions de l'environnement d'une entreprise puis vous démontrerez que l'activité de l'entreprise n'est pas neutre par rapport à son environnement.

L'entreprise est au XXIe siècle plus interdépendant que jamais de ses environnements. Elle subit les contraintes fonctionnelles de l'environnement, dont le poids est renforcé par la rapidité des changements récents, dans la technologie, la finance, l'organisation des marchés et des institutions économiques. Elle a aussi développé son influence sur l'environnement macroéconomique, en légitimant son pouvoir, en imposant sa rationalité, en exploitant les savoirs et les cultures et en assumant de nouvelles responsabilités, mais également dans l’environnement micro entreprise qui est l’environnement spécifique de l’entreprise. En présentant un caractère de continuité, l’entreprise apparaît comme une réalité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie: création-démarrage, expansion, développement et maturité. Qu’elle stratégie mais en place l’entreprise pour allier sa réussite dans l’environnement et faire preuve de flexibilité. Nous démontrerons dans une première partie qu’elles sont les différentes dimensions d’environnement dans l’entreprise et l’interaction entre entreprise et environnement dans une deuxième partie.

I /Différentes dimensions d’environnement dans l’entreprise
A- Différentes composantes : macro environnemental et micro environnemental
Considérant l’environnement extérieur à l’entreprise, c’est à- dire celui dont elle ne peut que difficilement influencer les diverses composantes, le macro-environnement correspond à l’ensemble des tendances de la société dans son ensemble ; il désigne l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer l’entreprise. De manière générale, on considère que ce sont des facteurs qui

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