Chapitre 2: L’environnement

Chapitre 2: L’environnement
Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT.

Chapitre 2: L’environnement

Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec pour objectifs l’identification des problèmes clés et la capacité à appréhender la complexité.

Les strates de l’environnement

Les strates de l’environnement
 Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont

un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.
 

Modèle PESTEL Méthode des scénarios

 L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même

offre de biens ou de services
  

Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS

 Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les

organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes



Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients)

Les strates de l’environnement
Tous ces concepts peuvent aider à répondre à des questions fondamentales: 1. Dans quelle mesure l’environnement est il susceptible de favoriser ou de