L’externalisation (ressources humaines)

Sommaire

Introduction Générale

I/ L’externalisation

A/ Présentation générale de l’externalisation

B/ Facteurs de développement de l’externalisation

C/ Freins et risques pour l’entreprise

II/ Réussir l’externalisation de la paye

A/ Avancer par étapes successives

B/ Etablir un cahier des charges

III/ Les contraintes de l’externalisation

A/ Le cadre juridique de l’externalisation

B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise

IV/ Une alternative: la centralisation

A/ Centralisation : Mode d’emploi

B/ Les avantages de la gestion externalisée

C/ Les contraintes en moins, mais…

Conclusion

Bibliographie

Annexes Introduction Générale

‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’

L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression de leurs concurrents. Les dirigeants constatent une sophistication des techniques utilisées dans tous les domaines des services. La performance de l’entreprise doit être constante sur son métier mais aussi dans les fonctions de support qui contribuent à la croissance globale. Face à ces enjeux, il devient de plus en plus difficile pour l’entreprise d’assurer personnellement une performance satisfaisante de toutes les fonctions mises en œuvre.

Bien qu’en France, la gestion intégrée soit encore la règle (seuls 20% des grandes entreprises confient tout ou partie de leurs ressources humaines), il semble que les DRH fassent de plus en plus appel à des prestataires extérieurs par soucis d’efficacité, de qualité ou encore de gestion des coûts. La concurrence internationale pousse les entreprises à recourir à une sous-traitance plus stratégique, tirée par le développement des