GRH : L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL
I - L'ORGANISATION DE LA FONCTION SOCIALE DE L'ENTREPRISE
11 - Le rle de la direction du personnel
Ce rle s'est considrablement accrue, il y a une vingtaine d'anne il y avait un service du personnel souvent rattach au service comptable. largissement de son horizon temporaire :
- dfinition du plan carrire
- volution de la gestion du personnel
- plan de formation moyen terme
La conception de plus en plus psychosociologique d'attribution des services de gestion du personnel
Le dveloppement des relations sociales dans l'entreprise
Les services de gestion du personnel sont passs de problme classique (administratif, comptable, juridique) des problmes de perfectionnement, d'intgration, de motivation.
A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hirarchique
Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hirarchique.
La hirarchie doit conserver la responsabilit des relations directes avec le personnel par respect du bon vieux principe de l'unit de commandement et galement en raison de son contact permanent avec les salaris.
Les services du personnel n'ont pas de contact direct avec le personnel.
Domaine dans lequel les services de gestion du personnel conserve la plus grande attribution :
- Administration du personnel
- respect des obligation lgales
- relation avec ces organismes extrieure (URSSAF, les DDTE, l'IT, l'ASSEDIC, les CAISSES DE RETRAITE COMPLMENTAIRE, les ORGANISMES DE GESTION DE L'PARGNE SALARIALE)
- les procdures administratives relatives l'hygine, la scurit et aux conditions de travail
- dans le domaine d'laboration de statistique et les documents de formation du personnel.
- Gestion des personnes : les services de personnel interviennent peu, les dcisions relvent essentiellement des autorits hirarchiques pour la prise en compte des particularits de chaque salari.
- l'apprciation des performances