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OFFICE DE FORMATION PROFESSIONNEL ET DE PROMOTION DU TRAVAIL

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Année de Formation : 2009/2010

Sommaire :

Introduction :

Première partie : les notions de base

1) Définition.

2) Objectifs.

Deuxième partie : l’analyse concurrentielle

A. L’analyse concurrentielle

1) Le métier.

2) Le domaine d’activité.

3) La segmentation stratégique.

4) Les facteurs clé de succès.

B. La position concurrentielle

1) L’effet d’expérience.

2) Le cycle de vie d’un produit.

3) Le portefeuille d’activité.

a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) b. Le modèle du McKinsey

c. Le modèle d’ADL

C. Les forces concurrentielles

1) Les nouveaux entrants.

2) L’intensité de la concurrence.

3) Le pouvoir de négociation des clients.

4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs.

5) Produits de substitution.

Troisième partie: Conclusion
Astuces pour réussir une des étapes essentielles dans l'élaboration d'un projet de création ou de développement d'une entreprise, du lancement d'un nouveau projet: l'analyse de la concurrence.

Première partie: notions de base

1) Définition :

L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L’analyse concurrentielle est fondée sur un grand nombre d’informations, qu’il a fallu collecter et traiter. Il y a d’abord des informations sur l’entreprise elle-même, sur ses forces et ses faiblesses, mais aussi sur son environnement. Il ya donc une analyse interne et une analyse externe.
L’analyse s’est développée à cause de facteurs, comme la multinationalisation, qui a élargi le champ de la concurrence ; ou comme la crise économique.

2) Objectifs :

La veille concurrentielle est indispensable parce que l'information est un des piliers du développement d'une