L'impact de la Culture nationale sur la prise de risques et la pro-activité dans les PME

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2 RÉSUMÉ
Cette étude a utilisé les données de 1070 entreprises dans six pays pour évaluer l'impact de la culture nationale esur deux dimensions clés de l'orientation entrepreneuriale (OE): prise de risques et pro-activité.
Huit hypothèses ont été développées en précisant les liens attendus entre les quatre dimensions culturelles Hofstede (1980) et le niveau de prise de risque et pro-activité dans les PME.
Les résultats de cette étude indiquent que la culture nationale a une impact important et identifiable sur la volonté des organisations entrepreneuriales a s’engager dans la prise de risque et les comportements proactifs . Les implications de ces résultats pour chercheurs et la pratique sont discutées et les orientations des recherches futures sont suggérées.

INTRODUCTION
Les chercheurs ont compris depuis longtemps que les sociétés diffèrent dans leur capacité à créer et soutenir l'activité entrepreneuriale (Birley, 1987; McGrath, MacMillan, & Scheinberg,
, 1992). Alors que diverses explications ont été proposées pour expliquer ces sociétaux différences, un corps sans cesse croissante de la littérature qui pose les différences culturelles entre les les nations sont l'un des principaux déterminants du niveau d'une nation d'économie et développement entrepreneurial (McGrath, MacMillan, Yang, Tsai & 1992; Thomas &
Mueller, 2000). Reconnaissant le rôle crucial que joue la culture dans la détermination comportement entrepreneurial, plusieurs bien connus des chercheurs ont appelé à de futures recherches aborder l'impact de la culture nationale sur les taux et les types de niveau de l'entreprise l'entrepreneuriat (Zahra, Jennings, & Kuratko, 1999). Ce document contribue à la les recherches existantes sur ce sujet essentiel en examinant la relation entre les autorités nationales la culture et l'orientation stratégique des