LOREAL

• le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles,
• l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives,
• une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes.

L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires :

• nationalité,
• origine ethnique,
• origine sociale,
• genre,
• handicap,
• âge.

Le Groupe est actif dans cinq domaines :

• recrutement,
• formation sur la diversité,
• gestion des carrières,
• management,
• communication.

Diversification des sources de recrutement :

Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.
Ces partenariats nous permettent d’accéder à des profils de candidats divers.
Le Groupe participe également activement à des forums de recrutement dédiés à des candidats issus de groupes minoritaires ou à des femmes.

Formation des collaborateurs :

Depuis fin 2006, une formation spécifique de 2 jours est déployée afin de former l'ensemble de nos 8000 managers en Europe d’ici fin 2008. Cette formation a pour objectif d’impliquer, responsabiliser et accompagner les managers dans la mise en place de la politique de diversité du Groupe. Cette formation à l’échelle Européenne, vient compléter une démarche entreprise aux USA depuis deux ans, où plus de 2000 personnes ont déjà été formées.

Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale :

En 2006, 23 Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale ont été créés en France. Ceux-ci sont constitués par des représentants du personnel, des membres de la Direction du personnel et des collaborateurs volontaires. Ils ont pour objectif de