Encore un employé travaillant pour EDF s’est suicidé le mois dernier, rejoignant l’acte de beaucoup d’autres de ces collègues. Soit avec un grand nombre de suicides à l’usine qui ne cesse d’accroitre, ces suicides qui sont les causes de difficulté de travail, suscitent parfois des réactions de toutes sortes qui conduisent les syndicats à négocier des conditions de travail pour le bien être de chaque employé.

La question de l’organisation du travail, qui tente de lier un emploi où tout ouvrier y trouve son compte physiquement, moralement et financièrement et bien sur une hausse des productions de l’entreprise, dépasse le seul cas de la France, c’est une question planétaire : celle de la meilleure organisation du travail qui peut être mis en œuvre. De la fin de 19e siècle à nos jours, plusieurs OT différentes venant de pays variés tels que le Japon pour le toyotisme, ont été mis en œuvre afin de trouver la plus adapté.

L’organisation du travail (OT) est l’ensemble des méthodes et des règles visant à rationaliser le travail dans une entreprise pour accroitre l’efficacité des moyens de productions mis en œuvre. Une mutation de l’OT correspond donc à une transformation profonde et radicale de la société en question, soit de son système de production ou encore d’une des techniques. Lorsque l’on parle de mutation de l’OT, ou tout simplement de l’OT, dans un premier temps on pense aux résultats positif ou négatif, puis quatre mots important doivent nous venir à l’esprit : quantitatif/qualitatif et économique/social, puisque ces termes sont les bases de toutes organisations de travail quel qu’elles soient. Une OT, qui combine le bien être de l’ouvrier tout en assurant une bonne productivité quantitativement mais aussi qualitativement : toute serait plus simple.

Dans quelle mesure peut-on donc dire que le taylorisme n’est plus le modèle dominant des méthodes de production actuelle ?

Dans une première partie nous verrons les