LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. |
Yan LE HUNCHEC
CNAM : U.V. "Organisation et système d'information"
Année 2000/2001 Michael PORTER"L’AVANTAGE CONCURRENTIEL" | SOMMAIRE
I : Introduction : *
II : Résumé de l’ouvrage : *
- 1ere partie : *
- 2eme partie : *
- 3eme partie : *
- 4eme partie : *
III : Mise en perspective de l’ouvrage : *
- 1 : Les apports de l’ouvrage : *
- 2 : Les limites de l’ouvrage : *
IV : Présentation de l’auteur : *
1 : Cursus universitaire : *
2 : Principaux thèmes de recherche : *
3 : Activités d’enseignement : *
4 : Activités de conseils : *
5 : Activités au sein de conseils d’administration : *
6 : Distinctions : *
7 : Bibliographie principale : *

SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES CARTES STRATEGIQUES * LES FACTEURS D’EVOLUTION

I : Introduction
"L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence".
Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise.
Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de