L'actionnariat salarié

Pages: 6 (1499 mots) Publié le: 13 avril 2011
Contrôle de gestion au sein de Maroc Telecom

* Principaux outils du contrôle de gestion

1) Comptabilité analytique

La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités.
1-1 Démarche
L’améliorationde la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Cette dernière se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par activité, par produit et par segment client.
Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codificationanalytique des dépenses était mise en place .en effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en se sens qu’elle affecte un code à chaque dépense. Ce code sert de base pour la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité fournisseurs) et GL (toute autre dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des couts encomptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat.
Afin de répartir toutes les charges et tous les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /Activités/produits/DR/segment de clientèle, la clé comptable est composée de 5 champs pour sa partie analytique :
-le centre analytique
-Activités
-la région
-produit
-segment clientLe centre analytique :

* correspond à une fonction de l’organisateur.
* Identifier par un responsable et un budget avec un enjeu financier.
L’axe centre analytique permet de répondre à la question : « par qui la charge a-t-elle été engagé ? « (C’est à dire : quel est le service utilisateur de la charge ?) .

L’activité

L’activité :
* correspond : Soit à un découpage plusfin d’un centre analytique représentant un ensemble de taches homogènes (Ex : Facturation).
-Soit à un ensemble de coûts ayant une clé homogène (Ex : taxes).
-Soit à un axe d’analyse transversal (Ex : la logistique)
-Soit à des éléments de coûts de réseau

Les régions :
- Le champ « région » permet de renseigner la provenance géographique de la charge.

Les produits

* il existeactuellement 85 produits et services vendus par IAM et regroupés selon leur appartenance au Fixe, Internet ou Mobile :

Les segments de clientèle

Il existe aujourd’hui 6 segments de clientèle identifiés par le pôle commercial d’IAM
- Les résidentielles basses valeurs
- Les résidentielles hautes valeurs
- Les professionnels
- Les grands comptes, les téléboutiques
- Les entreprises

2-Lecontrôle budgétaire

Afin de promouvoir l’autonomie des responsables opérationnels dans une logique de décentralisation, les prévisions de budget 2004 ont été faites par centre analytique par conséquent chaque responsable de centre sera amené à gérer son budget dans le cadre du budget global alloué à la DR.

Il aura l’occasion de détecter mensuellement les activités les plus consommatrices de sonbudget et donc de prévoir les actions adéquates pour optimiser ses dépenses.
Toujours pour mieux maîtriser le budget, une procédure d’engagement à été mise en place par le service contrôle de gestion pour régir les relations entre les différents intervenants dans le processus budgétaire.

Il y’a deux types de budget au niveau d’IAM : Budget d’investissement et le budget de fonctionnement.2-1-Le Budget d’investissement :
Les tâches incombant au responsable de la position investissement sont les suivantes :

2-1-1 Préparation du budget
La préparation du budget d’investissement se fait à partir du mois de juillet et s’étale sur trois mois jusqu’au mois de septembre. Cette opération comprend 7 étapes.

Etape1 : réception de la lettre d’orientation générale :
La lettre...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • L'actionnariat salarié
  • Management des organisations : l'actionnariat salarié
  • L'actionnariat salarié : ses différents acteurs
  • Comment s’organise l’actionnariat salarié en france
  • le salarié
  • Salarie
  • Salarié.. ou pas ?
  • Le salarie

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !