L'analyse SWOT dans la pratique

L'analyse SWOT permet de réaliser différentes études importantes et décisives pour l'avenir de l'entreprise. D'une part, l'analyse permet de classer les objectifs stratégiques du point de vue de leur faisabilité et de leur importance. D'autre part, elle est un moyen idéal de constater les conséquences positives et négatives des différents objectifs dans l'entreprise elle-même et dans l'environnement de l'entreprise. En outre – en quelque sorte en tant que résultat des clarifications initiales -, l'analyse SWOT est une base de décision importante pour aborder la gestion des risques.

L'application de l'analyse SWOT ne dépend pas de la taille de l'entreprise. Le facteur essentiel est bien plus la conscience qu'ont les responsables de l'entreprise du fait que la possibilité de réaliser les objectifs stratégiques doit être examinée avant de s'attaquer à leur mise en œuvre. Toute entreprise ayant l'ambition de voir son travail couronné de succès se posera la question de la mise en œuvre pratique de ses objectifs. Pour pouvoir répondre à cette question, des termes comme vision, image directrice, stratégie ou gestion des risques ne sont pas que des mots creux, mais sont des facteurs de succès pour la planification et la mise en application des objectifs visant à assurer l'avenir. Cela vaut pour les PME comme pour les grandes entreprises.

L'importance de l'analyse SWOT est une exigence pour l'organisation du processus d'entreprise. De même qu'un système de planification, un reporting ou l'élaboration de calculs prévisionnels sont solidement intégrés dans les processus de l'entreprise, l'analyse SWOT devrait elle aussi être intégrée dans le processus comme un composant fixe. Il est essentiel qu'elle soit élaborée avant que ne commence la mise en œuvre de la stratégie.

La stratégie est souvent considérée comme l'affaire des chefs. Elle l'est en effet – mais uniquement pour ce qui est de son élaboration! Les meilleurs projets