L'analyse stratégique du groupe bouygues

Pages: 12 (2900 mots) Publié le: 13 avril 2012
ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES

TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina

STRASBOURG, 2012

Sommaire
Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction.................................................... 4 La structure................................................................................................................................................ 4 Les décisions............................................................................................................................................. 5 L’identité ..................................................................................................................................................... 5 Analyse SWOT de Bouygues Construction et ses compétences ..................................... 6 SWOT : Analyse interne et externe................................................................................................ 6 Compétences :........................................................................................................................................... 7 Evaluation et Proposition des solutions ...................................................................................... 10 International.......................................................................................................................................... 10 Energies et services ............................................................................................................................ 12

C. Opérations à forte ValeurAjoutée.................................................................................................... 12 D. Construction durable ......................................................................................................................... 13

Webographie :........................................................................................................................................................... 14

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INTRODUCTION :
La société Bouygues a été créée en 1952 parFrancis BOUYGUES juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l’entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments. Devant la demande croissante de logements, le projet bénéficiait alors d’une large contribution financière de l’Etat. En 1959, EFB se lance dans desprojets de préfabrication, notamment dans l’industrie, mais maintient ses constructions immobilières publiques. Au courant de l’année 1970, la société est introduite en bourse. Les années suivantes, elle commence également à se diversifier. Aujourd’hui, le groupe exerce deux métiers principaux: les activités de construction, ainsi que les activités de services. Leader mondial en matière de grandesconstructions, Bouygues Construction est confronté actuellement aux nouvelles réglementations environnementales. Pour cela, elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de sa stratégie de développement avec pour objectif d’être un leader en matière de construction durable. Avec 54 100 collaborateurs répartis à travers le monde (22 900 en France et 31 200 à l'international),le Groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires de 9,2 milliards d’euros. Nous avons donc décidé d’évaluer dans un premier temps la situation de Bouygues Construction, métier d’origine du groupe. Puis, dans un second temps de recommander une stratégie à ce secteur.

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I.

ANALYSE DE LA SITUATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION

Force est de constater que le rôle des dirigeants n’est pas...
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