L'analyse strategique du samsung

Pages: 6 (1281 mots) Publié le: 26 septembre 2013
Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc
L’état est bras droit du cam

Opportunité :
1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole
Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la missionde service public du Crédit Agricole du Maroc CAM.
2-Marché des particuliers & professionnels :
Un marché peu desservis par le Crédit Agricole du Maroc CAM est qui présente un potentiel important en termes de collecte des ressources à moindre coût et en matière de placement de crédit peu risqué. L’objectif sur ce marché est de collecter des ressources à coût faible, asseoir un matelasd’emplois sains notamment en crédit immobilier et augmenter le niveau des commissions dans le PNB. L’approche s’articule autour d’une offre (produit, réseau, communication) innovante et adaptée.
ça aussi c'est une opportunité parce que les deux marchés ne représentent pas le marché naturel du crédit agricole du Maroc
FAIBLESSES :
- tiraillement entre logique de marché et mission de service publique
-une autre faiblesse: problème de positionnement elle adopte une logique de banque commerciale au détriment de sa fonction principale, celle du développement de l’agriculture.

http://www.telquel-online.com/archives/419/actu_economie1_419.shtml

Par Tarik HariCrédit Agricole. Au nom du Fellah ! | Aujourd’hui cinquième banque du pays, le Crédit agricole a payé cher son implication dansl’agriculture. (AIC PRESS) |
Créée il y a 50 ans pour servir le secteur agricole, la banque verte semble aujourd’hui tiraillée entre une logique de marché et sa mission de service public. Les différentes facettes d’un établissement financier pas comme les autres.

En ce jeudi 11 mars, Tariq Sijilmassi, président du groupe Crédit agricole du Maroc (CAM), affiche la mine des grands jours. L’heure est àla publication du bilan annuel. Et la récolte financière de sa banque est plutôt bonne. “Le résultat net du groupe en 2009 culmine à 350 millions | |
de dirhams. Un chiffre en progression de 36% par rapport à l’année dernière”, annonce-t-il. “C’est un rythme d’évolution supérieur à celui réalisé durant cette année par les autres établissements bancaires de la place”, se félicite le PDG. Cetteperformance, le Crédit agricole la doit principalement à son activité de banque de détail. Longtemps considéré comme la banque des agriculteurs, le CAM a en effet choisi de se positionner sur d’autres segments, beaucoup plus rentables. De quoi marquer davantage son positionnement de banque universelle.

Métamorphose inachevée
Depuis sa transformation en société anonyme en 2003, le Crédit agricolea opéré sa mue. Réorganisation, restructuration des filiales…la banque verte a tenté de modifier son approche, notamment envers les petits et moyens agriculteurs. Le schéma de l’hypothèque du terrain en contrepartie du crédit a montré ses limites. Actuellement, selon les estimations d’un cadre de la banque, sur les quelque 100 000 clients agriculteurs, seuls 35% sont solvables. Les autressouffrent de surendettement et traînent généralement des contentieux quasi insurmontables. “C’est la résultante de problèmes structurels avec, en toile de fond, une agriculture extrêmement fragmentée”, constate l’économiste Najib Akesbi. Le Maroc compte en effet pas moins de 1,5 million d’exploitations agricoles, de petite taille pour la plupart : 70% des parcelles représentent moins de 5 hectares, avecune superficie moyenne de 9 200 m2. On est loin de parler de domaine, ni même de ferme… Depuis son arrivée à la tête de la banque en 2003, Tariq Sijilmassi a déclaré la guerre à ce système d’hypothèque. La stratégie du top management était claire : s’orienter vers une clientèle bancable. Après tant d’années au service de l’agriculture, il était temps d’adopter une approche commerciale....
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