L'art d'être soit meme
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Chapitre 1 : Caractéristiques et choix d’une structureI) Finalité de l’entreprise et structure
a) Définir la structure
La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux :
La division du travail (diviser les taches à effectuer)
La coordination du travail
La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise).
b) Structure et stratégie de l’entreprise
Selon Chandler, la stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartie et coordonne ses ressources
II) Le choix d’une structure
a) Les choix fondamentaux
Une structure d’entreprise résulte de répondre à 4 questions fondamentales.
Comment le travail est-il divisé et quel est son degré de spécialisation ?
Comment les responsabilités sont-elles partagées.
c) La décentralisation des décisions
Elle détermine la répartition du pouvoir de décision et son degré de délégation à des niveaux inférieur.
5) Les mécanismes de coordination
La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation d’objectifs d’entreprise.
III) Les 4 configurations structurelles types
a) La structure simple (ou entrepreneuriale)
Elle est caractérisée par :
Une faible spécialisation du travail
Une absence de règles
Une coordination des tâches par ajustement mutuel
Un pouvoir de décision fortement centralisé
b) La structure fonctionnelle
Elle est caractérisée par :
Le regroupement des tâches en un ensemble cohérent appelé fonctions
La coordination des fonctions par le sommet
Des instructions formelles
Une communication formelle ascendante et descendante
Un manque de flexibilité, les responsabilités sont diluées
c) La structure divisionnelle
Elle est caractérisée par :
Des unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques
Une