L'entreprise de demain

Pages: 16 (3864 mots) Publié le: 23 février 2011
Gestion des Ressources Humaines – Note Critique MBA HEC 2004-2005 François Yenny

Peter Drucker

Du management
On dit volontiers de Peter Drucker que c'est un gourou du management. A mon sens, ce qui fait sa force intemporelle, dans Du management est qu'il résume sa pensée en une série d'aphorismes que chacun peut facilement retenir et donc appliquer.

aphorisme [afoRism] n. m.
• 1490;auforisme, amphorisme XIIIe et XIVe; bas lat. aphorismus, gr. aphorismos « définition » ◊¨ Didact. ou littér.

Formule ou prescription concise résumant une théorie, une série d'observations ou renfermant un précepte. → 1. adage, apophtegme, formule, maxime, 1. pensée, sentence. Les aphorismes d'Hippocrate.

Peter Drucker Du Management

Qui est Peter Drucker? Peter Drucker est né à Vienne en1909. Initialement il travail comme journaliste économique en Allemagne, puis comme économiste pour des banques à Londres. Emigré aux Etats-Unis en 1937, il quitte le monde de la banque pour celui de l'entreprise et devient le conseiller de Alfred Sloan, PDG de General Motors. En 1946 il tire de cette activité un premier ouvrage: "Concept of the corporation" qui est considéré comme l'une desmeilleures analyses de la stratégie des grandes entreprises. Il mène ensuite une carrière de consultant international en management et de professeur à la Claremont Graduate School en Californie. Son œuvre publiée se compose de plus de trente ouvrages et une très grande quantité d'articles dans lesquels il démontre une clairvoyance rare qui a eu une influence décisive sur plusieurs générations de chefsd'entreprises. Qu'est ce que Du management Ce livre est un florilège des textes de Peter Drucker parus dans le Harvard Business Revue pendant leur longue collaboration. Il se structure en deux parties plus un entretien final. La première partie s'intitule Les responsabilités du manager et comporte six articles: La théorie entrepreneuriale, La décision efficace, Savoir prendre des décisions liéesaux ressources humaines, Petites idées, grande réussite, La discipline de l'innovation et Les clés de l'entreprise efficace. Le seconde partie, intitulée Le monde du dirigeant est aussi composée de six textes: L'information réellement nécessaire au dirigeants, L'avènement de la nouvelle organisation, La nouvelle société des organisations, Ce que l'entreprise peut apprendre des organisations à butnon lucratif, Le nouveau défi de la productivité et Le management à changé la face du monde. Ensemble, elles résument les observations et les recommandations de Peter Drucker sur l'intérieur – le management - et l'extérieur – l'environnement – de l'entreprise. L'entretien intitulé Le dirigeant post-capitaliste, entre T. Georges Harris et Peter Drucker recoupe tous les thèmes traités dans les autresarticles. Comment rendre compte d'un tel ouvrage La lecture de ce texte de Peter Drucker à été une véritable révélation pour moi. Son style a ceci de spécifique que l'on y croise régulièrement, au fil des pages, des aphorismes que chaque manager, et même tout en chacun, peut facilement retenir et donc mettre en œuvre. C'est probablement cet aspect de sa production écrite qui a fait que l'on ditvolontiers de Peter Drucker que c'est un gourou du management. Même s'il illustre généreusement son propos d'exemples parlant tirés de sa longue carrière de consultant, je ne pense pas qu'ils constituent la substantifique moelle de son ouvrage, tant ils semblent anecdotiques par rapport à l'évidence des idées qu'ils sont sensés étayer. Il s'en suit que pour moi, résumer Peter Drucker, dont la penséeest déjà aussi dense n'a pas de sens. De la même manière que de le paraphraser ne peut que le rendre moins percutant. Aussi, ce document restitue-t-il, dans l'ordre dans lesquels ils apparaissent dans le livre, les aphorismes "Druckeriens" qui m'ont le plus marqué l'esprit. Par ailleurs, si je pense que la lecture de Peter Drucker dans le texte s'impose à tout étudiant de management ainsi qu'à...
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