L'espace mondial
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1. Le développement des échanges de marchandises. Ces échanges restent fortement polarisés entre l’Amérique du nord, L’Europe (pour l’essentiel L’UE) et l’Asie. Il s’agit donc des trois pôles de la triade, élargissant pour l’Asie à la Chine, au tigres et m^me à l’Asie du Sud. Ces échanges sont facilités par la libéralisation des échanges qui est l’objectif central de l’OMC, fondée en 1995. Les documents 2 et 4 font apparaître la stratégie mondiale des multinationales qui deviennent des acteurs majeurs des échanges: d’une part, parce qu’elles cherchent à conquérir des marchés et élaborent des stratégies à l’échelle du monde, d’autre part parce qu’elles localisent leur production en mettant en concurrence les pays du monde entier. La présence de la grande distribution européenne et américaine en Chine témoigne de l’élévation du niveau de vie d’une partie des populations des pays du sud et de l’adoption de modes de consommation de type occidentales, dans les régions littorales concernées par la mondialisation.2. Les multinationales, qui sont souvent encore originaires des pays de la triade, cherchent à tirer le meilleur parti possible des inégalités de développement à l’échelle mondiale. Elles délocalisent une grande partie des activités de production vers les pays à bas salaires (Asie de l’Est et du Sud-Est, Pays ateliers méditerranéens (Maroc, Turquie), Amérique latine (Mexique, Brésil, etc.). Une partie de la production reste localisée au nord, en particulier aux Etats-unis, pays d’origine de la firme, mais cette part est désormais minoritaire. On observe cependant que les centres décisionnels et les marchés restent concentrés dans les pays du nord dans le cas de Nike Etats-Unis, Europe, Asie du Nord). Le siège social demeure aux Etats-Unis. La carte pourrait également faire apparaître la concentration des activités de conception dans les grandes mégalopoles du nord).
3. Dans le document 3: Les pays de la zone profitent très inégalement de la