I. La logique entrepreneuriale

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? (e = entrepreneur)
L’e investit des moyens (Fin, Mat, Hum) pour mener un projet éco. But de réaliser des profits et d’assurer sa pérennité sur le LT. Profils et personnalités très variées mais caractéristiques communes : capacité d’innovation, créativité et de prise de risques pour possibles gains futurs, saisir opportunités se présentant.

II. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur ?
A.
Entrepreneur innovateur
(développé par Joseph Schumpeter) Entrepreneur organisateur
(développé par Jean-Baptiste Say)
- capacité à identifier et créer de nouvelles opportunités permettant le dvmpt d’une E.
- capacité à imaginer et inventer (au S de l’E). - coordonne les ressources pour accroître et optimiser la production de l’entreprise.

-> 2 visions complémentaires mais l’innovateur caractérise mieux la logique entrepreneuriale et implique une capacité à anticiper, à se projeter et innover. Prise de risque : trait prépondérant de son caractère.

B. Les objectifs de l’entrepreneur
1. Créer l’entreprise Pour cela plusieurs possibilités :
- Création pure: l’E n’existait pas, elle est créée par l’entrepreneur
- Reprise: l’entrepreneur rachète une E existante
- Réactivation d’E: l’E existe déjà mais elle n’est plus développée, l’e va lui donner un nouvel essor
- Essaimage: salarié d’une E crée sa propre structure, soutien de l’E d’origine (qui lui procure souvent une partie de son CA de départ)
2. Développer une entreprise existante
Une fois l’E créée/reprise, l’e continue d’exercer des compétences d’innovation et de créativité pour la développer (stratégies variées de dvmpt: croissance de l’E, rachat d’autres E, dvmpt des franchises commerciales)

III. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial
A. Les étapes nécessaires
- Trouver une idée de création d’entreprise: pas forcément une idée révolutionnaire. Idée qui colle à son époque (ex: domaine du dvmpt durable : des projets adaptés au