L'evaluation de controle interne

Pages: 4 (793 mots) Publié le: 21 mars 2011
MINISTERE DE LA PME ET DE L’ARTISANAT
PROGRAMME C.N.A.M

Public visé : Directeurs Centraux et Directeurs des Chambres Régionales de l’Artisanat et des métiers.
Durée : 3 jours

Elémentsintroductifs :

De par la pertinence de la problématique abordée, qui est d’une actualité certaine et ce dans le sillage des orientations des pouvoirs publics, il est clairement établi que l’auditinterne tel que pratiqué en Algérie, mérite d’être explicité aux fins de promouvoir et de valoriser son action d’assistance au management.

Ce séminaire initiatique qui cible un auditoire deDirecteurs Centraux et Directeurs des Chambres régionales de l’Artisanat et des métiers, appuyé par des études de cas, à considérer comme un premier pas pédagogique devrait permettre d’apporter au niveau dutransfert des connaissances les plus actuelles en matière d’audit interne, des éclairages pertinents et riches susceptibles d’autoriser un ancrage d’intérêt pour la vaste problématique abordée parl’audit interne.

Les fondements du séminaire :

Pour se développer et avoir un droit de cité à l’ère d’une mondialisation fortement marquée par une quête soutenue de compétitivité, de maîtrise desrisques pluriels de gestion et d’amélioration continue de leur efficacité opérationnelle, nos organisations doivent se mettre en phase avec les nouvelles exigences du management moderne.

Au titre de cesexigences, il y aurait lieu de mettre en avant la fonction audit interne qui mérite d’être réhabilitée et reconnue pour aider à la promotion qualitative du management au sein des organisationsnationales.

L’audit interne a tendance à s’intégrer, en dépit d’un effet réduit de généralisation, comme nouvelle donne dans la sphère gestionnaire des organisations du pays. Il y a une réelle amorcede reconnaissance de cette fonction utile, au seul service de l’efficacité managériale. Certes, il y a un début de prise de conscience du rôle révélateur que peut jouer l’audit interne, il reste...
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