Introduction :

Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques. Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles que les activités tertiaires.

Problématique : En quoi consiste l’externalisation ?

En première partie je vais vous présenter l’externalisation, en deuxième partie les avantages et les inconvénients et pour finir la décision de l’entreprise Renault.

Développement :

I- Notion d’externalisation
L'externalisation désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principale.

II- Avantages et inconvénients

Les Avantages : * Moyen d’abaisser les coûts de 30 à 40 %. * Adaptation plus facile en cas de montée en charge ou de baisse d’activité. * Trouver des compétences dont ont ne dispose pas sur place. * Permet de se recentrer sur son activité principale. * Amélioration de la production.

Les Inconvénients : * Perte de contrôle de l’activité. * Si l’opération et complexe, elle risque d’absorber trop d’énergie par rapport à l’activité principale. * Problèmes interculturels et diférences linguistiques. * Risques de défaillance de la qualité. * Danger de détails non