L'hotel du nord management
CONTEXTE
-Hôtel à Montréal et à New-York
-Roule 24/7
PERSONNAGES
Nathalie, Antoine, Éric à ceux qui se plaignent.
Marc à directeur de réception
M. Cimon à directeur général
Ariane à ancienne directrice de réception
M. Rémy à Partner de Marc, directeur des opérations
Marc :
-Arrivé depuis 4 mois à l’hotel.
-Son pouvoir n’est plus ou moins légitime, les employés ne le considère pas.
-Marc à une mauvais intégration au travail vu qu’il n’a pas de prédecesseur pour le supporter.
-A de la misère avec le système informatisé
-À la base il est très ambitieux et il convoite des postes plus hauts.
-Injuste envers Natalie depuis la conscience, i.e. : congés enlevés et techniques d’intimidations devant les autres employés.
-Ne concorde pas vraiment avec les valeurs de l’entreprise : confiance, professionalisme, transparence, innovation, responsabilité.
-Il est supposément capable de régler les conflits de ses pairs.
-Son département du service à la réception va super bien, mise a part l’incident.
-Selon son test psychométrique, son profil ne concorde pas avec celui de l’entreprise.
Antoine et Éric :
-Auditeurs solidaires envers Nathalie.
Natalie :
-Elle vit l’injustice
-Elle était la au tout début de l’hotel du Nord.
-Elle performe très bien à reçu la meilleure évaluation à travers tous ses paires.
-Elle s’est exprimée de façon correcte durant la conscience son évaluation était juste.
-Subit de l’intimidation de la part de Marc (son erreur est affiché devant tout le monde)
-Désir peut-être prendre le poste Marc, elle a plus d’ancienneté
Employés en général :
-Ne sont pas syndiqués
HYPOTHESE : vu qu’il n’y a pas de syndicats, il y a des rencontres pour faire verbaliser les critiques des employés.
M. Cimon :
-Empathie : au