L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS

SOMMAIRE :

INTRODUCTION………………………………………………………………………3

I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3

A. Deux générations très différentes……………………………………...4

a) Les seniors

b) Les jeunes

B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5

a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise

b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises

C. Cadre légal et règlementaire de la gestion des âges………………….8

a) Mesures en faveur des jeunes

b) Mesures en faveur des séniors

II. LE POSITIONNEMENT DES JEUNES ET DES SENIORS DANS LA GESTION DES AGES………………………………………………………………………………11

A. Les actions de GPEC en faveur des jeunes…………………………..11

a) La communication et la politique salariale

b) La gestion des carrières et la mobilité

c) La formation et l'accompagnement du salarié

B. Les actions de GPEC en faveur des seniors…………………………..13

a) L’insertion des seniors dans l’entreprise

b) L’anticipation de l’évolution des carrières

c) L’aménagement des fins de carrière

C. Instauration d’un management intergénérationnel…………………16

a) Le tutorat : principal outil du management intergénérationnel

b) Mise en œuvre du tutorat

CONCLUSION………………………………………………………………18

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………..19

ANNEXES…………………………………………………………………….21

INTRODUCTION :

Depuis une dizaine d’années, le vieillissement de la population française et les faibles taux d’activités des seniors et des juniors sont au cœur de nombreux débats.
En effet, l’analyse des chiffres de l’évolution de la démographie en France et celle de l’évolution des âges en entreprise distinguent particulièrement ces deux populations. L’Hexagone se distingue ainsi des autres grands pays industrialisés par une faible activité des populations situées aux extrémités démographiques. En effet, la