L'impact de la grjh sur la performance organisationnelle

Pages: 48 (11828 mots) Publié le: 24 mai 2013
INTRODUCTION
























INTRODUCTION




AFIN DE NOUS PRÉPARER À INTÉGRER LE MONDE PROFESSIONNEL, ET EN VUE DE NOUS PERMETTRE DE CONCRÉTISER NOS CONNAISSANCES THÉORIQUES ACQUISES EN SON SEIN, LE GROUPE HECI NOUS INCITE DURANT TOUTES LES ÉTAPES DU CURSUS, À DÉCROCHER DES STAGES AU SEIN DES ENTREPRISES.
Dans le cadre de mon stage de fin d’études, j’aieu le privilège d’intégrer l’équipe de la Direction Audit de la SAMIR [Société Anonyme Marocaine de l’industrie du Raffinage].
Mon travail sera fait de façon à ce qu’il soit accessible à toute personne, même si elle ne dispose que de quelques connaissances en audit.
Mon travail sera organisé comme suit :
➢ Première partie : dans cette partie je vais présenter la SAMIR et sonenvironnement ;
➢ Deuxième partie : elle sera consacrée à la présentation de la Direction Audit ;
➢ Troisième partie : Les missions réalisées.




































PREMIERE PARTIE:
PRESENTATION DE LA SAMIR

























I. Fiche signalétique



Raison sociale : Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du
Raffinage (SAMIR)
Création : 1959

Capitalsocial : 1 236 586 500 depuis le 28 mai 2002

Activités : Raffinage et trading
Exploration pétrolière
Fabrication de bouteilles de gaz

Produits : propane, butane, total essence, kérosène, jet A1, total gasoil, fuel-oil, huiles lubrifiantes, bitume, Paraffine, total, total sans GPL.

Sites d'activité : raffinerie de Mohammedia, raffinerie de Sidi Kacem, Terminal de Mohammedia,Dépôt de Tanger, Dépôt Casa, Sites de
production gaz et pétrole brut.

Chiffre d'affaires 2001 : 172 255 millions de dirhams (une progression de 29% par rapport à 2003).

Pays d'exportation : USA, Italie, France, Hollande, Belgique, Tunisie, Libye, Mauritanie, Singapour, Iles Caraïbes.

Effectif du personnel : 1 341 personnes.

Participations: Somas: 38, 46%,Salam Gaz: 50%, SDBP: 50%, Somirgy Holding: 40%.

Adresse : boîte postale 89 & 101Route côtière – Mohammedia

Téléphone : +212 23 32 75 75
Fax : +212 23 31 71 88
E-mail : infosamir@samir.co.ma






II. Historique



Les filiales de samir sont surtout présentes dans les activités gazières. L’organigramme répond à des exigences de cohérence avec les missions et les valeurs. Et voici quelques faits marquants d'unehistoire, celle de Samir, qui a commencé en 1959, trois ans après l'indépendance du Maroc.




Faits marquants :

• La samir:














1959. Création de la samir (Société Anonyme Marocaine et Italienne de Raffinage) par l'Etat marocain, représenté par le Bureau des Etudes et des Participations Industrielles (BEPI) et l'Office Italien des Hydrocarbures (Ente Nazionale IdrocarburENI) en joint venture avec la compagnie AGIP. Construction de la première unité de distillation de pétrole brut à Mohammedia d'une capacité de 1,25 million de tonnes par an.

1973 Marocanisation de la société qui devient une entreprise entièrement étatique ; l'Etat rachète les parts détenues par les Italiens.

1996. Mise en bourse de 30% du capital.

1997. Privatisation ettransfert de 67% du capital au groupe Corral.




1999 Fusion absorption de la SCP (Société chérifienne des pétroles) par Samir.

2002. Création de Somirgy en partenariat avec le groupe Somepi.




• La raffinerie de Mohammedia :




1960. Démarrage des premières unités : Unités de distillation, de reformage catalytique, bacs de stockage, station d'assainissement des eaux usées,etc.

1968 Démarrage de l'unité ATK (désulfuration du kérosène).

1972 Démarrage de nouvelles unités (première extension) : Unités de distillation atmosphérique et de traitement des gaz.

1978 Démarrage des unités de la zone 2 (deuxième extension) : Unités de distillation atmosphérique, de reforming catalytique, d'hydrosulfuration, de désulfuration des GPL, de séparation et de...
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