L'innovation ordinaire
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FICHE DE LECTUREL’innovation ordinaire de Norbert Alter.
Norbert Alter est un professeur de sociologie, il est également directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations. Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. C’est un spécialiste de l'innovation et a donc publié plusieurs livres.
Il élabore ici une théorie basée sur le fait que c'est désormais le mouvement, bien plus que la stabilité qui caractérise les situations de travail.
CHAPITRE 1 : LA TRAJECTOIRE DES INNOVATIONS
L'innovation diffère de l'invention du fait qu’elle représente la mise en œuvre de cette invention et son intégration dans un milieu social. Si le milieu se l'approprie, alors l'invention devient innovation.
Le développement de l'innovation se fait en trois temps : C'est au départ le fait de quelques personnes qui prennent un risque par rapport aux routines en élaborant de nouvelles combinaisons de ressources. C'est ensuite l'apparition d'imitateurs qui viennent bouleverser l'ordre établi en les généralisant et en développant des innovations secondaires. Le troisième temps est caractérisé par un retour à l'ordre et par la définition progressive de nouvelles règles du jeu qui entérinent le nouvel ordre social issu de ces bouleversements.
Elaborant de nouvelles combinaisons, l’entrepreneur subit des contraintes objectives, puisqu'il n'existe pas d'expériences antérieures lui permettant de conduire son action de façon " rationnelle ", il doit alors composer avec l’ordre établi. Ce sont donc les croyances qui permettent l'investissement, elles vont permettre de justifier des actions non logiques dans le processus d’innovation.
L'innovation s'oppose à l'organisation et à la rationalisation du travail : non seulement elle suppose de croire, mais elle suppose également de transgresser les règles de l'ordre établi.
CHAPITRE 2 : INVENTIONS ORGANISATIONNELLES ET DECISIONS NORMEES .
Les décisions organisationnelles ne sont, au