L'innovation

Pages: 10 (2333 mots) Publié le: 20 mars 2013
Plan de travail

Introduction
Chapitre I: Généralités sur l’innovation industrielle
1. Définition de l’innovation-produit
2. Les objectifs de l’innovation
3. Les difficultés de l’innovation
Chapitre II: Gestion d’un nouveau produit industriel
1. Le cycle de vie d’un nouveau produit industriel
2. Les stratégies d’innovation
3. Le processus de lancement d’un nouveau produitindustriel
Conclusion









Introduction :
De nos jours, l’environnement est de plus en plus incertain, de plus en plus compétitif. Face à ce contexte, l’entreprise se voie dans l’obligation de s’adapter aux changements de son environnement et de son marché mais surtout, faire face à la concurrence. C’est pour cela que les entreprises et plus particulièrement les entreprisesindustrielles se doivent d’innover.
Pour traiter ce thème, on va essayer de répondre aux problématiques suivantes:
 C’est quoi l’innovation?
 Quelles sont les différentes stratégies applicables et la démarche à suivre lors de lancement d’un nouveau produit industriel?










Chapitre I: Généralités sur l’innovation industrielle
1. Définition l’innovation-produit :
«L’amélioration ou la modification d’un produit ne dépond pas seulement de lui-même, mais aussi de l‘ensemble de ses caractéristique (couleur, forme, prix, mode d’utilisation, mode de distribution, parfum, conditionnement…) et de tous ce qui lui donne un caractère de différence ».
2. Les objectifs de l’innovation industrielle :
• Elle stimule la demande :
Dans les marchés saturés, l’innovationpermet de relancer la demande :
 En stimulant la demande primaire (équipement) en proposant des offres nouvelles.
 En stimulant la demande secondaire (renouvellement) en accélérant l’obsolescence des produits existants.

• Elle crée de nouvelles sources de revenus :
Les sont à la recherche de croissance et l’innovation est source majeure de développement de leur activité. En lançant denouveaux produits en élargissant leur offre, en couvrant de nouveaux besoins sur le marché, en se diversifiant dans de nouvelles activités, les entreprises créent de nouvelles sources de revenus qui alimentent leur croissance.
• Elle lutte contre la banalisation du produit et elle permet de restaurer les marges :
Le risque que court tout produit est de la banalisation et de la perte de sesfacteurs de différentiation. Un produit banalisé est une offre que les clients évaluent essentiellement sur les prix, et donc sur les marges, et le lot commun de la banalisation.
• Elle permet de faire face à la concurrence :
Dans les marchés à maturité, il est très difficile et couteux de faire évoluer ses parts de marché. L’innovation face à ses concurrents.
• Elle permet de mieux faire faceaux distributeurs :
Dans la partie de bras de fer qui oppose souvent les producteurs à la grande distribution, l’innovation demeure l’arme maitresse et exclusive des producteurs. Les distributeurs sont toujours très sensibles aux nouveaux produits intéressants et les termes de négociation redeviennent alors plus favorables aux producteurs.
• Elle permet de prendre et de reprendre la parole :L’innovation donne de l’intérêt à la communication. Pourquoi aller dans un salon professionnel si on n’a rien de nouveau à dire ? Un nouveau produit donne de bons prétextes aux commerciaux pour reprendre contact avec leur clientèle ou pour en prospecter une nouvelle
3. Les difficultés l’innovation industrielle :
• L’innovation est coûteuse :
De nombreux facteurs contribuent àaccroitre le cout de l’innovation :
 Le cout croissant des études de recherche et de développement.
 La nécessité croissante de lancements internationaux.
 Le taux d’échec toujours considérable de produits nouveaux.




• L’innovation prend beaucoup de risques :
Le risque de ne pas innover est un caractère décisif dans trois cas :
Le premier concerne le fait que le marché puisse...
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