L'intelligence économique
STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE
Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr
François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S 5B6 Tel : (613) 520-2600, poste 2213 francois_brouard@carleton.ca
RÉSUMÉ La communication examine de façon exploratoire le lien entre deux pratiques informationnelles d’une part -la veille stratégique et l’intelligence économique- et les manœuvres stratégiques des PME d’autre part. Après avoir étudié le rapport entre intelligence économique et veille stratégique, ainsi que la typologie des manœuvres stratégiques employées, nous présenterons la méthodologie et les résultats d’une étude quantitative menée auprès de PME de la région Rhône-Alpes en France. Nous montrerons que les PME qui font de l’intelligence économique ou de la veille stratégique évoluent dans des environnements plus internationaux que les autres, et privilégient les stratégies de différenciation, de focalisation et de diversification.
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INTRODUCTION
L’intelligence économique (IE) est officiellement définie, en France, comme « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique » (HRIE, 2007). En tant que pratique managériale, elle combine veille stratégique (VS), protection de l’information et utilisation de cette dernière dans des opérations (légales) d’influence (Larivet, 2006). Ainsi l’IE, notamment de part sa fonction de VS, sert la prise de décision et contribue à la formation de l’avantage concurrentiel1 (Fuld, 1995; Larivet, 2002). Les sources de l’avantage concurrentiel se trouvent dans les ressources et compétences de l’entreprise. Ce