Politique générale d’entreprise:

L’OREAL

Sommaire

Introduction

I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques
1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance
2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence
3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée

II. Les défis d’une structure internationale
1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international
2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever
3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation

III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions
1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover
2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC
3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie
Conclusion

Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal
Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL
Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL
Annexe 4 : La structure matricielle du groupe
Annexe 5 : Réseau international de la formation

Bibliographie

Introduction

L’OREAL est un groupe