L'oréal, stratégie interculturelle

Pages: 2 (441 mots) Publié le: 12 mai 2012
La nationalité est l’un des critères jugés les plus discriminants d’après des études menées en France. Pas pour le groupe L’Oréal, qui avec son ambiance internationale est considérée par le magazineaméricain Fortune comme seule entreprise française dans sa "short list" européenne des "10 great companies to work for".
Cette belle place est conséquence de la réalité profondément internationalede L'Oréal  (45 nationalités sont représentées au sein du groupe). Concrètement l’entreprise s’est agilement servit de cette diversité pour en faire un atout concurrentiel.
« Notre cultured'entreprise encourage et valorise la diversité des personnes.
Nous ne demandons pas aux individus de transiger avec leur personnalité pour se couler dans
un moule. Je crois fermement que ledéveloppement des talents de chacun et la volonté de
travailler en équipe avec une vision commune sont les clés du succès de L'Oréal. »

Sir Lindsay Owen-Jones
Président de L’Oréal

En interne, le Groupedéploie donc une politique éthique qui montre un réel engagement :

* Définition d’une charte éthique
Ce document de référence aide les collaborateurs à intégrer la culture d’entreprise,« L'ESPRIT L'ORÉAL » dans leur travail quotidien. Cette charte envoyée individuellement, s'adresse à tous les salariés et aux filiales.
* Réalisation de formations pour mieux comprendre les diversitésDepuis fin 2006, une formation d’une journée et demie est déployée afin de sensibiliser les managers à la non-discrimination et à la gestion des diversités dans le cadre du travail. Cette formation apour but de les responsabiliser et les impliquer dans la mise en place de la politique de l’entreprise.
* Recrutement d’une Directeur Ethique pour le respect de leurs exigences
Son rôle est depromouvoir en interne les « bonnes pratiques » interculturelles grâce à des formations et des conseils, et de s’assurer du respect des règles éthiques du Groupe.
* Mise en place d’un Forum...
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