L'oréal

Pages: 24 (5962 mots) Publié le: 22 mars 2011
Les salons de coiffure l’Oréal

Business Plan

Introduction
I. Présentation du projet
1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise

II. L’entreprise au 05/01/2010
1. 2. Historique Le Management

III. Le marché
1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative

IV. Stratégies de développement et plans d’actions
1. 2. 3. 4.Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale

V. Bilan opportunités et risques

Conclusion

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Introduction
Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE, le secteur du bien-être regrouperait les activités de coiffure, de thermalisme et de thalassothérapie, les soins de beauté, les autres soins corporelset les activités sportives ». Deux activités nous intéressent sur ce marché : la coiffure et les soins de beauté. « En 2004, les soins de beauté sont la deuxième activité la plus dynamique, avec une entreprise sur deux âgée de moins de cinq ans, sur les 14 000 instituts et centres proposant soins du visage, manucure ou épilation. Pourtant en France, seules 1,5 million de femmes fréquentent lesinstituts et n’y dépensent en moyenne que 170 € par an ». A cause des prix quelques fois exorbitants alimentés par une conjoncture économique défavorable ayant entrainé une baisse du pourvoir d’achat. « Comme dans la coiffure, il s’agit essentiellement d’enseignes indépendantes ». « La franchise y pèse toujours moins de 10% mais concentre 30% des créations d’instituts. Leur CA moyen revendiqué estsept fois supérieur à celui d’un indépendant, avec 220 000 € annuel. Son émergence tient essentiellement à l’apparition, depuis la fin des années 90, de nouveaux concepts, qui souhaitent démocratiser le marché et sont en train de le révolutionner le marché traditionnel ». Le secteur de la coiffure comprend 60 305 entreprises réparties sur l’ensemble du territoire français et réalise un chiffred’affaires de plus de 4,8 milliards d’euros, avec près d’un million de clients. 64% exercent une activité de coiffure dame, 26% une activité de coiffure mixte et 9% en coiffure homme. Les salons de coiffure sont très majoritairement des indépendants (90%), la franchise compte environ 5500 points de vente. 88% des activités se font en salon. Contrairement aux instituts de beauté, au premier semestre2005, la coiffure a souffert d’une conjoncture morose avec une croissance du chiffre d’affaires très légère de 0,3%. Face à l’engouement des français pour ces activités, au chiffre d’affaires généré par ce marché et au succès de leurs produits cosmétiques et capillaires, le groupe l’Oréal a décidé de se lancer dans un premier temps sur ce marché en créant des instituts de coiffure sous l’enseignel’Oréal. Ces enseignes auront pour stratégies futures de diversifier leur offre en proposant des prestations de soins de beauté.

http://www.dyn-com.com/dyncom107/dossier2.htm http://www.franchise-magazine.com/actualite/secteurs/l-esthetique-se-veut-plus-touche-a-tout-11.html Fédération nationale de la coiffure française

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I. Présentation du projet
1. Executive summary

La coiffure, unsecteur économique à part entière
a. Opportunités d’entreprendre

Devant le succès des produits capillaires de l’Oréal et de l’explosion de la demande pour ces prestations d’ici quelques années, le groupe l’Oréal va se lancer sur le marché du bien être en créant des instituts de coiffure sous l’enseigne l’Oréal. De plus, le groupe souhaite donner l’exemple en dynamisant le marché de la coiffure enfranchise. Le marché de la coiffure se structure peu à peu. Des opérations de concentration apparaissent sur ce secteur. « La plus importante a été à l'initiative du leader américain du secteur, Regis, qui dispose de 8 600 salons à travers le monde, dont 80 % aux Etats-Unis. Il a acquis, à la mi-avril 2002, le français Jean Louis David, leader européen ». Bien que les salons de coiffure en...
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