L'oréal

1768 mots 8 pages
OU ON EST? Date: 9/11/2012 | Entreprise: Boehringer Ingelheim | Source: Adaptation de Miltenburg (2005), Figure 13-1, p. 216 | Buts dursHard goals | 1.Profitabilité | Profits; actifs; valeur de l’action; … | Non côté en bourseDe 2010 à 2011, hausse de 66% des revenues (de 888 millions d’euros à 1476) | | 2.Positionnement Couple produit/marché | Part de marché; place dans l’industrie; Diversification, spécialisation ; … | 1.6% -2% de part de marchéFait partie du TOP 20 des meilleures entreprises pharmaceutiquesSpécialisation dans le milieu pharmaceutique (prescription medicines, consumer health care, animal health) avec deux segments de marches: santé humaine et animalePlusieurs gammes de produits avec 77% de leur vente nette totale provenant du marché des médicaments | | 3. Avantage concurrentielProposition de valeur | Facteurs concurrentiels: innovation, flexibilité, fonctionnalités, qualité, service/délais, coûts | Innovation: en 2012 lancement de deux nouveaux produits (medicament prevention du diabète et de la tension artérielle)Qualité bonne (top 20 des entreprises, existe depuis plus de 130 ans pérénnité saine, on peut en déduire que les produits sont de qualité)R&D: En 2011, 23,5% du chiffre d’affaire des produits de prescription ont été consacré à la R&D. | | 4.Croissance-consolidation | Augmentation des ventes, capitaux, gains par action | En 2011, hausse des ventes de 5% | | 5.Risques | Liquidité; ratio dettes/actions; coûts fixes de couverture (assurances), … | Hausse des liquidités de 2010 à 2011: de 2234 millions d’euros à 2378. | Buts doux Soft goals | 1.Style de management | Autonomie; status; hiérarchie; vision; valeurs; Centralisation/décentralisation; … | Valeur : innovation et la recherche : “Value through innovation”Mission : “Produit aux services des patients et de leur famille”décentraliserparmi les 20 premiers laboratoires pharmaceutiques mondiauxEntreprise familiale et non côté en bourse | | 2.Employés |

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