L'ordonnacement de projet
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CHAPITRE 2L’Ordonnancement des Projets
Introduction Lors de tout projet de grande envergure (construction d’un bateau, d’un avion, d’un bâtiment, etc.), un problème crucial qui se pose est celui du calendrier d’exécution des tâches. Le problème est de déterminer dans quel ordre doivent s’enchaîner les diverses tâches de manière à minimiser le temps total d’exécution du projet. L’ordonnancement du projet consiste à élaborer un plan d’action permettant de déterminer les séquencements ou au contraire les parallélismes possibles entre l’exécution des tâches précédemment identifiées. Dans certains projets, une marge de flexibilité peut être aménagée par le chef de projet pour l’ordonnancement des tâches, c’est à dire que le chef de projet peut prévoir plusieurs scénarios possibles concernant l’ordonnancement des tâches. En fonction de l’évolution du projet, un scénario d’ordonnancement des tâches peut être privilégié par rapport à un autre scénario. Pour procéder à l’ordonnancement des tâches, il faut, pour chaque tâche élémentaire, lister les tâches antérieures, au vu des informations collectées sur le terrain et sélectionner les seules tâches immédiatement antérieures. Le planning doit permettre l’identification de l’ordonnancement des tâches du projet.
I. Intérêt des méthodes d'ordonnancement Prenons un exemple. On veut construire un nouveau bâtiment de manière à pouvoir déménager au plus tôt. Certaines tâches ne peuvent s’exécuter qu’après que d’autres soient terminées. Par exemple, on ne peut commencer les fondations que lorsque le terrassement est fini. On ne peut monter les murs que lorsque les fondations sont terminées. D’autres tâches peuvent s’exécuter simultanément. Par exemple, les travaux d’électricité et de plomberie peuvent être menés de pair. Les données sont reprises au tableau suivant :
Code | Tâche | Durée (jours) | Préalables | 1 | Terrassement | 5 | _ | 2 | Fondations | 4 | 1 | 3 | Colonnes porteuses | 2 | 2 |