SOMMAIRE

Introduction page 2

I. L’approche classique page 2

A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme

II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5

A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites

III. Applications pratiques page 10

A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

IV. Les paradigmes productifs émergents ou expérimentaux page 13

A. Les systèmes expérimentaux B. Les évolutions organisationnelles

Conclusion page 17

Tableau comparatif des différents modes de production page 18

Bibliographie page 19

Du fordisme aux nouveaux modes de gestion de production

Depuis près de trois décennies, le monde des entreprises s’est considérablement transformé. Le changement des échelles politiques, l’internationalisation de la concurrence, les modifications du marché du travail et surtout les innovations technologiques sont autant d’évolutions qui sont venues alimenter la mutation des systèmes productifs. Dans les années 70, certaines grandes entreprises oeuvrant dans des secteurs traditionnels ont été perçues comme des laboratoires de la modernisation industrielle, désireuses de rompre avec l’organisation taylorienne et fordienne du travail. 30 ans plus tard, la question de la modernisation conserve toute son actualité. Influencées par le contexte socioéconomique de leur époque, les théories de l’organisation permettent