L’Unité Commerciale et son organisation

La structure est un élément fondamental de la réussite de l’UC. L’UC en tant qu’organisation n’échappe pas à cette règle. Si l’objectif fondamental de l’UC est la stricte réalisation d’un profit max, toute l’organisation structurelle doit concourir à cette maximisation du profit.
La structure de l’organisation est ainsi liée à la volonté et aux objectifs des dirigeants. Cette organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte à un environnement de plus en plus complexe.
L’UC pour atteindre ses objectifs : -développe ses structures - mets en place des savoirs faire de production, de gestion
On peut dire que l’UC produit une culture.

I Généralités
L’organisation nait de la volonté d’un individu ou d’un groupe d’individu, afin de réalisé ses objectifs, c’est à dire distribuer ou fabriquer un produit, proposer un service, réaliser du profit.

A. La notion d’organisation
L’organisation est un champ de l’action collective générant de la contrainte pour les individus mais étant le fruit de leur volonté. Elle nécessite un projet ou l’adhésion à un projet commun. Cette organisation peut être une entreprise, une institution politique, mais il est bien évident que l’unité commerciale en est une.
L’organisation est un système ouvert sur un environnement qui présente aujourd’hui une complexité de plus en plus grande du aux évolutions des cultures, des technologies d’où la nécessité pour l’organisation de s’adapter, d’anticiper les changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs.

B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation scientifique du travail (OST)
Mr Taylor (1856-1904) : créateur de l’OST
Pour Taylor on peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue en le gratifiant d’un meilleur salaire. Selon lui il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche et chaque ouvrier peut être