L'économie de l'innovation
L’art de construire un avantage concurrentiel durable.
L’art du changement graduel ou radical que les dirigeants opérant dans l’entreprise.
Trois arbitrages : pionniers ou suiveurs ?
Ansoff et stewart : questions sur les pionniers suiveurs en matière d’innovation
1er marché : prospecteurs suiveurs. L’avantage d’être premier : construire un avantage concurrentiel, rente d’innovation (d’autant plus important que l’entreprise a un pouvoir marché)
Au niveau de l’entreprise gain de pouvoir marché : leader. Ce qui permet de dégager une profitabilité plus importante.
Un suiveur précoce : s’infiltrer dans la brèche et profiter du marché existant.
Avantage au pionnier :
1. Possibilité de dépôts de brevet,
2. Avance technologie, courbes d’apprentissage, économies d’échelle,
3. Préemption des ressources rares, de localisation, de distributeurs ou de fournisseurs
4. Possibilité d’arbitrer entre rente d’innovation et extension rapide par des prix bas
5. Pour les consommateurs : structuration des préférences, mémorisation de marque, perception du coût du changement ultérieur,
6. Effets de réseaux (téléphone) et produits liés (ordinateur, logiciels)
Avantage au suiveur précoce et/ou innovant
1. Profitabilité supérieure : moins d’investissement en R etD et marketing,
2. Bénéficier d’un marché potentiel ouvert par le pionnier et diffusion plus rapide des produits
3. Risques plus faibles : la trace est faite
4. Le marché commence à livrer des informations susceptibles de guider le lancement de produits mieux ajustés
Evidemment, le suiveur tardif est distancié !
Trois arbitrages : rythme, vélocité et délais
Augmenter par sauts de performances ou réduire le délai de mise sur le marché ?
- Accroissement significatif des performances et de la valeur perçue ; temps de développement plus long, équipes réduites.
Innovation de rupture : assurer des positions (temporaires) de monopole
O Time-based competition : réduction