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L'évaluation du rendement Maudern'ville

1577 mots 7 pages
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L’évaluation de rendement à Maudern’ville

PRÉSENTÉ À
PIERRE CANTIN

DANS LE CADRE DU COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
ENP-7873

SESSION ÉTÉ 2014

PAR

Luc Blouin

13 juin 2014

Après avoir fait l’analyse de la situation qui sévit dans la ville de Maudern’ville et du mandat qui m’a été confié par la directrice générale Mme Bienvenue, j’ai comme premier réflexe de souligner qu’à coup sûr, il y aurait lieu de revoir la structure organisationnelle de la ville telle qu’on la connait à la lecture de l’organigramme. Je suis convaincu que la structure fait partie du problème et qu’en regroupant vraiment les unités ayant les mêmes responsabilités, ça viendrait faciliter la mise en place de tout nouveau système, y compris celui de l’évaluation du rendement. De plus, l directrice mentionne qu’elle veut transformer les valeurs de l’organisation et miser sur ses ressources humaines. En gardant les unités des ancienne villes chacune de leur côté, on augmentera d’autant la réticence à adhérer à tout changement que la ville soumettra.

La directrice ayant remarquée que dans plusieurs dossiers administratifs du personnel, elle n’a trouvé aucune trace d’évaluation du rendement ou d’une préoccupation pour le développement du personnel. Or, il est connu que l’absence de toute évaluation du rendement, prive l’organisation d’un outil qui permet de cerner les compétences déficientes ou les causes de la baisse du rendement. (Saba T. et Dolan S. p.245) L’évaluation du rendement a pour effet de renforcer la transparence de l’organisation, constituer le moteur du développement des talents des employés et favoriser la responsabilisation des employés en reconnaissant leurs réalisations et en leurs montrant leurs faiblesses.

Il y a plusieurs processus d’évaluation du rendement. Pour chacun de ceux-ci de nombreux critères d’évaluation existent et il faut également considérer quels sont les éléments que nous désirons évalués. Que ce soit en rapport avec

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