l'évolution d'H&M

Pages: 4 (896 mots) Publié le: 3 juillet 2014
H&M, marque d’origine suédoise s’est implantée en France il y’a maintenant quelques années et a révolutionné le monde du prêt à porterféminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dansnotre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé,elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète.Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle àmettre en place la marque suédoise, mais aussi son approchemarketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le tour des diverses outils dont elle s’estservie pour se détacher de la concurrence aux yeux des clients, pourà terme mieux les fidéliser. J’ai choisi d’appréhender la communication de la marque H&M dans ce pré-mémoire car elle est synonymeà mes yeux de réussite. Je souhaite à travers cet exposé, analyserconcrètement la stratégie qu’a été mise en place par la marque afin de comprendre les raisons qui ont fait d’elle une marque à succès,bénéficiant d’une forte notoriété et émanant une bonne image auprèsdes consommateurs français mais également internationaux. H&M, marque d’origine suédoise s’est implantée en France il y’a maintenant quelques années et a révolutionné le monde du prêt à porterféminin.Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé,elle a suse différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle àmettre enplace la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le tour des diverses outils dont elle s’estservie...
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