Introduction
La relation entre le système d’information et la stratégie de l’entreprise est primordiale pour la survie des organisations.
L’expression alignement stratégique du système d’information signifie que le système d’information correspond à la stratégie de l’entreprise et qu’il fournit aux personnes de l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision.
L’alignement stratégique est devenu une préoccupation de premier ordre des décideurs d’entreprise. L’enjeu fondamental de l’alignement stratégique est de faire du système d’information un atout au service de la stratégie de l’entreprise. Le système d’information permet à l’entreprise de recueillir des informations indispensables à la planification stratégique qui est une décision engageant l’entreprise à long terme.
Définition de la stratégie
La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise, adopter des moyens d’action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Cette définition est articulée autour de trois éléments :
La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise ;
La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue ;
La stratégie fixe les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis.
Le principe de l’alignement stratégique
L’alignement stratégique se réalise autour de deux mouvements : premièrement autour de la cohérence stratégique entre les dimensions internes et externes de l’entreprise et deuxièmement, autour de l’intégration fonctionnelle des technologies de l’information au sein de l’entreprise. Ces mouvements s’effectuent autour de quatre dimensions:
La stratégie de l’entreprise : positionnement de l’entreprise en termes de produits-marchés, définition des compétences distinctives et des métiers, construction des réseaux d’affaires (partenariats, alliances…);
La conception