L’Analyse des écarts
I. Analyse des écarts sur le coût de production
L’analyse sur le coût de production se décompose en écart sur les charges directes et l’écart sur les charges indirectes

Tableau de bord :

Exercice n°1 :
La Société ABC a établi ses prévisions pour le mois de Janvier N+1 sur la base d’une production de 4.800 unités, le coût préétabli de cette production est comme suit
Matières premières : 6.000kg à 40dhs /kg
Heures MOD : 2.400h à 70dhs/h
Charges indirectes (Section Atelier) : 1.440h machines pour 129.600dhs dont 32.400 charges fixes

La production réelle sur mois était de 5.000 unités ayant coûtées :
Matières premières : 6.400kg à 38dhs /kg
Heures MOD : 2.250h à 72dhs/h
Charges indirectes : 1.600h machines pour 140.800dhs
TAF :
1. Calculer le coût standard
2. Etablir le tableau de comparaison en calculant les différents écarts
3. Présenter une analyse des écarts sur les charges directes et indirectes

Correction

1. Le Coût Standard
Eléments
Q
CU
M
Charges Directes
MP
HMOD
Charges Indirectes
Section Atelier

1,25
0,5

0,3

40
70

90

50
35

27
Coût Standard
1
112
112

2. Le Tableau de Comparaison
Eléments
Réels
Prévisionnels
écarts

Q
CU
M
Q
CU
M
Fav
Déf
Charges Directes :
MP
HMOD
Charges Indirectes Section Atelier

6.400
2.250

1.600

38
72

88

243.200
162.000

140.800

6.250
2.500

1.500

40
70

90

250.000
175.000

135.000

6.800
13.000

5.800
Coût De Revient
5.000
109,2
546.000
5.000
112
560.000
19.800
5.800

14.000 Fav

3. L’Analyse des Ecarts :
Ecart sur Charges Directes
Ecart sur MP :
Ecart sur Quantité : (6.400-6.250) x40=6.000 Défavorable

Ecart sur Prix : (38-40) x6.400= -12.800 Défavorable

Ecart global = 6.000-12.800 = - 6.800 Favorable

Ecart sur HMOD :
Ecart sur Quantité :(2.250-2.500) x70= -17.500 Favorable

Ecart sur Prix : (72-70) x2.250= 4.500 Défavorable

Ecart Global = -17.500+4.500= -13.000 Favorable

Ecart sur charges indirectes Le Budget Flexible