L'innovation

Pages: 19 (4715 mots) Publié le: 23 février 2014
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L’Innovation
Le Dernier Processus Sauvage

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Sommaire

Introduction ..................................................................................................p.3
Répondre aux mutations du monde
par une capacité d’Innovationtransformée...............................................p.4
Partie 1. Les champs de l’Innovation ..........................................................p.6
Partie 2. Six démarches type ......................................................................p.8
Partie 3. Le management de l’Innovation.................................................p.10
Partie 4. L’adaptation de l’Innovation à son système ..............................p.12Pour aller plus loin......................................................................................p.14

2 L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage

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Introduction





Ce n’est pas en perfectionnant la bougie que
l’on a inventé l’électricité.

Pierre-Gilles de Gennes

La question de la capacité d’une organisation àrépondre à cette injonction d’innover en suscitant et systématisant
l’Innovation, en l’« industrialisant » donc, est posée depuis la deuxième moitié du XIXème siècle. En 1876, Thomas Edison
créait l’Invention Factory, où se regroupaient les scientifiques et les connaissances les plus pointus de disciplines très
cloisonnées à l’époque : physique, chimie, métallurgie…
Un premier principe était déjàposé : celui de la nécessaire ouverture et de la collaboration trans-disciplines. Mais, jusqu’aux
années 2000, les initiatives telles que celle-ci sont restées isolées.
Nos observations nous montrent que la question commence à être abordée plus systématiquement. Réponse aux crises ?
Aux mutations du monde ?
Le phénomène prend une véritable ampleur depuis 4 à 5 ans. En voici quelques symptômesvisibles :
• Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis
(2008)
• L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez
• De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en place où apparaît une Direction de l’Innovation :
La Poste (2007), L’Oréal (2008), l’IFOP(2008), Vivendi, (2010), Safran (2011).

La performance du processus d’Innovation est contingente de facteurs intangibles :
culture, créativité individuelle… Parmi les processus que les entreprises souhaitent
maîtriser, c’est sans aucun doute celui qui restera le plus difficile à dompter.
Prudentes et pragmatiques, les entreprises ont donc longtemps focalisé leurs efforts
d’amélioration sur lesprocessus aval (Production, Industrialisation, Développement,
Supply chain notamment).
Pour autant, depuis une dizaine d’années, parce qu’elles sont conscientes de son effet
de levier unique, et parce qu’elles sont en voie d’épuiser les gisements d’amélioration
sur les processus plus déterministes, elles sont plus nombreuses à s’y atteler.
Nous résumons ici les tendances que nous observons etles pistes les plus fructueuses.
Ne prétendant ni à l’exhaustivité, ni au définitif, nous avons décidé de ne retenir que
les leviers d’action qui nous convainquent le plus à ce jour.

L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage 3

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Répondre aux mutations du monde
par une capacité d’Innovation transformée





L’Innovation est laclé pour sortir de la crise,
mais une Innovation élargie et repensée…

Pascal Morand et Delphine Manceau, ESCP Europe, 2009,
rapport commandé par Christine Lagarde Ministre de l’Economie et du Budget

De Léonard de Vinci « Toute contrainte m’est grâce »,
à Schumpeter « La destruction créatrice », les penseurs de
l’Innovation constatent que les discontinuités lui sont propices....
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