L'innovation
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PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page1L’Innovation
Le Dernier Processus Sauvage
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Sommaire
Introduction ..................................................................................................p.3
Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée...............................................p.4
Partie 1. Les champs de l’Innovation ..........................................................p.6
Partie 2. Six démarches type ......................................................................p.8
Partie 3. Le management de l’Innovation.................................................p.10
Partie 4. L’adaptation de l’Innovation à son système ..............................p.12
Pour aller plus loin......................................................................................p.14
2 L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage
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Introduction
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Ce n’est pas en perfectionnant la bougie que l’on a inventé l’électricité.
Pierre-Gilles de Gennes
La question de la capacité d’une organisation à répondre à cette injonction d’innover en suscitant et systématisant l’Innovation, en l’« industrialisant » donc, est posée depuis la deuxième moitié du XIXème siècle. En 1876, Thomas Edison créait l’Invention Factory, où se regroupaient les scientifiques et les connaissances les plus pointus de disciplines très cloisonnées à l’époque : physique, chimie, métallurgie…
Un premier principe était déjà posé : celui de la nécessaire ouverture et de la collaboration trans-disciplines. Mais, jusqu’aux années 2000, les initiatives telles que celle-ci sont restées isolées.
Nos observations nous montrent que la question commence à être abordée plus systématiquement. Réponse aux crises ?
Aux mutations du monde ?
Le phénomène prend une véritable ampleur depuis 4 à 5 ans. En voici quelques symptômes