Appliquez les modèles de la chaîne de valeur et forces concurrentielles à l’industrie du disque.

L’industrie de la musique devrait revoir l’ensemble de sa stratégie sur le plan des processus d’affaires ainsi il pourrait faire l’analyse de la chaîne de valeur. Selon (Porter, 1985) le modèle de la chaîne de valeur met l’accent sur des activités précises de l’entreprise où les stratégies concurrentielles sont les plus facilement applicables et où les systèmes d’information ont le plus de chances d’avoir un effet stratégiques. Alors l’industrie pourrait vendre ses pièces musicales en accordant des licences pour la vente légale en ligne de leurs chansons à des distributeurs comme APPLE COMPUTER, MICROSOFT, YAHOO ET BUYMUSIC, tout en leurs permettant de vendre les chansons à l’unité ou par album. De cette façon l’industrie de la musique par le biais de ses distributeurs offriraient une plus grande variété de pièces musicales et d’artistes à leurs clients à des prix très concurrentiels et ainsi pourrait diminuer ses coûts. L’industrie de la musique aurait un réseau de distributeurs sous contrat qui fournirait la musique à l’ensemble de la planète.

Quel rôle Internet a-t-il joué dans l’environnement concurrentiel? Justifiez votre réponse.

1. L’internet a forcé l’industrie de la musique à revoir son fonctionnement interne dans le but de trouver des moyens pour diminuer ses coûts et ainsi offrir une nouvelle façon de vendre des pièces musicales à moindre coût.
2. Internet est devenu un concurrent dans le domaine du divertissement.

Dans quelle mesure a-t-il été responsable du déclin des ventes de CD?

Par le téléchargement illégal de pièces musicales gratuites.

Analysez la réaction de l’industrie du disque aux changements. Quels facteurs relatifs à la gestion, à l’organisation et à la technologie ont influé sur cette réaction? Selon l’industrie du disque, la baisse des ventes de CD serait imputable seulement au contexte économique à la baisse et